Personalitinya mesra dan mudah didekati. Air wajah dan gayanya penuh elegan, setiap tuturnya tegas dan berisi membuatkan dirinya cukup disenangi. Walau berdarah keturunan diraja, namun jiwa korporat YM Raja Datin Paduka Teh Maimunah raja abdul aziz penuh dengan misi tanpa perlu bersandarkan status diri.
Dalam dunia perbankan yang acap kali dikuasai figura lelaki, pencapaian YM Raja Datin Paduka Teh Maimunah mencerminkan satu kejayaan luar biasa diungguli sosok seorang wanita berkarisma. Di bawah kepimpinan beliau sebagai Ketua Pegawai Eksekutif AEON Bank, visi dinamik beliau diyakini mampu merubah perspektif ramai terhadap institusi perbankan digital.
SUSUR GALUR
Keberanian dan kredibiliti ditonjolkan Raja Teh Maimunah nyata berakar dari asal usul dan perjalanan hidupnya yang tersendiri. Berkongsi susur galur keluarganya, Raja Teh Maimunah memiliki darah diraja Perak di sebelah ayahanda, manakala bonda beliau pula berasal dari susur galur kerabat diraja Kelantan.
Ayahandanya ialah YM Raja Abdul Aziz Ibni Almarhum Raja Musa, anakanda kepada YM Raja Musa bin Raja Mahadi dan bondanya, YM Raja Zabidah binti Raja Ahmad puteri kepada YM Dato’ Raja Haji Ahmad bin Raja Endut mendirikan rumah tangga pada tahun 1966. Pasangan tersebut berjaya membina sebuah institusi keluarga yang diimbangi dengan nilai dan ajaran yang menjadi teras membentuk keperibadiannya. Ayahanda dan bondanya dikurniakan tiga cahaya mata, dan beliau ialah anak sulung daripada tiga adik beradik.
“Ayahanda dan bonda saya banyak menanamkan nilai kemandirian, disiplin, dan empati dalam diri saya. Dari mereka, saya belajar untuk menghargai orang lain dan berbuat baik sentiasa.
Pesanan bonda yang paling saya ingat adalah untuk sentiasa memegang nilai-nilai kejujuran, tanggungjawab dan sentiasa bekerja keras dalam kehidupan tak kira apa jua status,” ujar Raja Teh Maimunah yang merupakan ibu kepada tiga orang cahaya mata perempuan ini.
Raja Teh Maimunah turut mengakui bahawa keluarganya masih memelihara beberapa adat diraja, khususnya dalam aspek protokol dan etiket. Apabila berinteraksi dengan ayahanda dan bonda, beliau menggunakan bahasa istana. Walaupun demikian, beliau sangat mengutamakan kesederhanaan dalam membesarkan anak-anak.
Tatkala berbicara soal gaya hidup keluarga diraja, pasti ramai membayangkan kehidupan serta gaya mewah yang dikelilingi pembantu peribadi diiringi layanan istimewa, namun hakikatnya Raja Teh Maimunah amat sibuk dengan urusan tugas korporat serta tak menang tangan menguruskan keluarga.
Jadi bila kali terakhir Raja Teh Maimunah ber ‘me-time’, lepak-lepak santai sambil membuat rawatan muka dan sebagainya, usik penulis. “Oh, saya dah tak ingat! Long, long time ago,” ujar beliau sambil tertawa.
Dalam soal mendidik anak-anaknya, Raja Teh Maimunah cukup berpegang kepada prinsip keseimbangan antara disiplin dan kasih sayang. “Saya mendidik anak-anak dengan panduan dan sokongan, sambil sentiasa mendengar pendapat mereka, serta memberikan ruang untuk mereka memahami pengurusan emosi dan cara mengenali perasaan masing-masing.
Malahan, saya memastikan mereka tahu menghargai warisan dan nilai budaya. Saya percaya adat dan tradisi tidak seharusnya membataskan kita, tetapi wajib menjadi landasan yang kukuh untuk membina identiti dan jati diri seseorang,” kata Raja Teh Maimunah.
“Menghabiskan masa berkualiti dengan keluarga adalah keutamaan kami, dan setiap kali ada kesempatan, kami memilih untuk beriadah dengan aktiviti bersama keluarga seperti melancong, rock climbing, mountain biking, dan diving. Berembun Forest Reserve, Negeri Sembilan, Air Terjun Lata Tampit dan Sungai Pisang adalah antara lokasi riadah kegemaran kami,” jelas Raja Teh Maimunah.
Menelusuri latar belakang pendidikan Raja Teh Maimunah, asalnya figura ini melanjutkan dalam bidang undang-undang di University of East London atas nasihat ayahanda tercinta.
“Saya memperolehi Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dan dianugerahkan Ijazah Doktor Kehormat Undang-Undang dari universiti yang sama. Walaubagaimanapun, saya tidak mengorak kerjaya dalam bidang undang-undang kerana minat yang lebih kuat pada dunia perbankan dan industri kewangan,” ulas tokoh korporat jelita yang meniti usia 57 tahun ini apabila membuka bicara tentang perjalanan awal kariernya.
Pengalaman lebih daripada tiga dekad dalam bidang perbankan dan kewangan telah menjadi saksi bagaimana perjalanan karier dari satu tahap ke satu tahap yang lebih tinggi tak semudah yang disangka. “Saya semakin serius dalam bidang perbankan sejak melahirkan anak pertama pada 1996. Anak saya adalah inspirasi utama untuk bekerja keras. Pada ketika itu, saya adalah seorang ibu tunggal dan fokus utama saya adalah untuk membesarkan anak dan memberikan kehidupan yang stabil.”
Seawal usia anaknya dua atau tiga tahun, Raja Teh Maimunah berkongsi yang beliau nekad membawa anaknya ke pejabat dan meletakkan si kecil bersebelahan kubikel mejanya. “Waktu itu, saya masih eksekutif muda dan gaji pun tak sebesar mana,” ujarnya.
Walaupun boleh meninggalkan anak di bawah jagaan bondanya, beliau tetap memilih untuk mengimbangi tanggungjawab sebagai pekerja dan ibu. Bagi beliau, keazaman untuk berjaya dalam kerjaya adalah dua amanah penting yang perlu dipikul oleh dirinya.
Karier beliau selama lebih 30 tahun merangkumi sektor Perbankan Pelaburan, Perbankan Borong, Perbankan Islam dan Perbankan Digital. Sebelum bergelar CEO AEON Bank, Raja Teh Maimunah pernah menerajui beberapa bank terkemuka seperti Hong Leong Islamic Bank sebagai Ketua Pegawai Eksekutif dan juga Ketua Pegawai Operasi Inovasi Digital dan Transaksi Perbankan bagi Kumpulan Hong Leong.
Beliau juga pernah menjawat peranan sebagai Pengarah Urusan Perbankan Borong di Kumpulan AmBank, serta Ketua Pegawai Eksekutif di AmInvestment Bank. Portfolio korporat beliau turut dikembangkan ke luar negara menerusi kerjaya bersama Bank Alkhair di Bahrain dan Kuwait Finance House yang kedua-duanya merupakan bank Islam di bawah Gulf Cooperation Council (GCC).
Kini, Raja Teh Maimunah merupakan Ahli Lembaga Pengarah Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) (KWAP), Pemegang Amanah Lembaga Amanah Warisan Negara dan dilantik oleh Bursa Malaysia sebagai Pengarah Kepentingan Awam dan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.
Pada tahun 2009, Raja Teh Maimunah turut menyumbang kepada pelancaran Bursa Suq Al-Sila, platform perdagangan komoditi murabahah pertama di dunia. “Saya sungguh berbangga apabila pasukan kami berjaya melancarkan platform Bursa Suq Al-Sila, yang mana ia menjadi kebanggaan bukan sahaja bagi Malaysia, tetapi untuk bank-bank Islam seluruh dunia,” kongsi beliau.
Raja Teh Maimunah mengakui bahawa dalam membangunkan bank digital Islamik, beliau banyak terinspirasi oleh usahawan tempatan yang berani mengambil risiko dan berusaha mengatasi cabaran walaupun dengan sumber yang terhad. Beliau turut mengagumi usahawan muda yang telah berjaya membina jenama dan perniagaan yang kukuh dengan memanfaatkan idea kreatif dan peluang komersil di platform digital.
“Saya kagum melihat usahawan-usahawan muda yang tidak putus asa walaupun menghadapi pelbagai kesulitan. Mereka adalah faktor pendorong untuk membangunkan AEON Bank, supaya kami dapat menyumbang kepada ekonomi digital negara dan membantu usahawan tempatan perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PMKS) dalam mengembangkan perniagaan.”
Membangunkan sebuah bank digital Islamik pertama di Malaysia bukanlah misi yang mudah. “Ia adalah salah satu cabaran terbesar dalam karier saya,” ujar Raja Teh Maimunah. Struktur bank ini sangat berbeza dengan bank konvensional, di mana pendekatan yang diambil adalah lebih inklusif, khususnya dalam menyediakan akses mudah kepada pembiayaan modal dan perkhidmatan perbankan perniagaan dan perbankan peribadi Patuh Syariah.
Sebagai seorang wanita yang bergelar ibu, ketua organisasi korporat dan ikon kepada ramai wanita di luar sana, Raja Teh Maimunah berjaya membuktikan bahawa peranan seorang pemimpin bukan sahaja pada tanda aras kejayaan yang dicapai tetapi juga pada cara beliau menjadi sumber inspirasi kepada orang di sekelilingnya.
“Di bank saya, separuh daripada peringkat pengurusan semuanya wanita. Benar, bila seorang wanita menjadi bos pastinya ada faktor emosi, but women also have the maternal instinct yang bagi saya menjadikan wanita lebih sensitif dan ada nilai empati pada para pekerja. Ini yang akan menjamin keharmoniaan dan kecemerlangan dalam satu organisasi
Namun saya akui tidak mudah bagi seorang wanita especially mom with three daughters untuk membahagikan masa antara kerjaya dan keluarga. Jadi apa yang saya buat, saya rancang kalendar harian, yakni saya akan merancang keperluan a week ahead in advance, agar dalam kesibukan macam mana pun, saya akan pastikan aktiviti dengan anak-anak tidak tercicir, kerana bagi saya, sebagai seorang ibu masa bersama anak-anak sangatlah penting,” ulas beliau.
Kelak suatu hari nanti pasti akan bersara, apakah legasi yang ingin ditinggalkan? “Bersara dari perbankan mungkin tidak dalam waktu terdekat, tetapi andainya ia berlaku saya teringin melihat dan membuka jalan untuk lebih ramai wanita serta bakat-bakat muda menerajui industri perbankan dan sektor kewangan negara kerana saya percaya wanita adalah setanding dengan kaum lelaki,” akhiri beliau.
Dengan pengalaman dan visi yang dimiliki, YM Raja Datin Paduka Teh Maimunah bukan sahaja berjaya mencipta legasi beliau dalam industri perbankan, tetapi juga menjadi lambang keberanian dan iltizam bagi semua wanita yang mendambakan kejayaan dalam apa jua bidang yang diceburi tidak mengira status mahupun asal-usul. Semoga kisah pemimpin wanita berkaliber ini menjadi inspirasi buat semua wanita di luar sana.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI.
Download
sekarang!
Ada Firma Arkitek & Jadi Pengusaha Tadika Swasta, Usahawan Ar Nalira Azmee Mahu Wujudkan Suasana Yang Gembira!
Menguruskan dua bidang berbeza, ada firma arkitek dan jadi pengusaha tadika swasta, bagi usahawan Ar Nalira Azmee semuanya miliki satu kompas iaitu wujudkan suasana yang gembira serta selesa.
Berawal daripada impian zaman kanak-kanaknya untuk memiliki bilik tidur sendiri, Ar. Nalira Azmee kini pemilik firma Nalira Azmee Architect dan juga pengusaha tadika Ridz Alira Integrated Sdn Bhd yang cukup berjaya. Meskipun menguruskan dua perniagaan berbeza dalam satu masa, wanita jelita itu membuktikan tiada perkara yang mustahil selagi kita berusaha dan bekerja keras.
Tiba lebih awal sebelum waktu yang dijanjikan, Nalira tampil elegan ditemani suami tersayang, Kamal Faridz Mohamad Noor. Sama cantik dan sama padan, pasangan yang memiliki tiga cahaya mata itu kedua-duanya memiliki karisma profesional serta menyenangkan. Keserasian ini turut menjadi kelebihan mereka untuk menubuhkan perniagaan bersama sebagai rakan kongsi.
Memiliki kelulusan Double Degree di dalam Sarjana Muda (Sc) Seni Bina dan Sarjana Muda Sains Seni Bina dari Universiti Islam Antarabangsa Malaysia, Nalira mengorak langkah pertama dengan bekerja di sebuah firma antarabangsa di Kuala Lumpur. “Lima tahun pertama di firma ini, saya didedahkan dengan pelbagai projek komersil dan perumahan berskala mega. Kerjaya arkitek turut membawa saya ke serata pelosok dunia, umpamanya Singapura, Australia dan Jerusalem.
Di sinilah saya belajar pelbagai aspek perniagaan, daripada operasi sehinggalah cara mencari peluang perniagaan dengan membentangkan idea kepada pelanggan, menguruskan kewangan serta sumber manusia,” ujar Nalira yang turut memiliki sijil Pengurusan Profesional daripada BFM Business School pada tahun 2015.
Menjadikan struktur bangunan ikonik Burj Al-Khalifa di Dubai sebagai salah satu seni bina terbaik dalam ingatannya, Nalira menjadikan negara-negara membangun seperti Qatar atau Arab Saudi sebagai rujukan utama. “Bagi saya, negara-negara sebegini mempunyai dana serta peluang lebih besar untuk membina their dream building.”
Sering terlibat dengan pembinaan kediaman eksklusif, Nalira berkongsi kenangan termanisnya sebagai arkitek iaitu menguruskan sebuah projek melibatkan seorang pelanggan berstatus kerabat dengan nilai RM22 juta. “Saya terlibat dengan projek ini daripada fasa mereka pelan sehingga siap dibina. Sejujurnya projek kediaman lebih dekat di hati saya kerana setiap sudut penting dan mengambil kira pendapat arkitek dan pelanggannya. Keselesaan dan nilai estetik harus seimbang.”
Yang jelas, tempoh 12 tahun berkhidmat di firma arkitek antarabangsa bukanlah suatu tempoh yang singkat. Namun tidak hanya mekar sebagai arkitek, Nalira mengambil langkah drastik mengusahakan perniagaan tadika dan taska Al Kauthar Eduqids di Kuala Lumpur serentak menjelang fasa pandemik COVID-19 sebagai survival plan ketika itu.
“Memang ianya dua bidang berbeza tapi masih mempunyai satu tujuan yang sama. Dalam bidang seni bina, kerja kita membuat orang gembira dengan membina bangunan yang baik dan selesa. Sama seperti bidang tadika, kerja kita menyediakan tempat belajar yang menggembirakan. Jadi tak kiralah jadi arkitek atau pengusaha tadika, kedua-duanya dengan tujuan yang sama iaitu membuat orang gembira dan selesa dengan tempat itu.”
Merupakan seorang yang teliti, Nalira akan memastikan setiap cawangan tadika dan taska miliknya ada Pengurus untuk kelancaran operasi harian. “Dalam masa yang sama, saya akan memantau keadaan itu secara berkala melalui CCTV, selain menerima laporan harian daripada mereka. Bahkan dari semasa ke semasa, kami sebagai pengusaha sering mendapat bimbingan Pengasas dan CEO Al Kauthar Eduqids (AKE) iaitu Dato’ Dr Kapten Bakhtiar Aliff Ibrahim dan Datin Nor Fadilah Alias agar mahir menguruskan perniagaan.
Sementara di firma arkitek pula, saya banyak membuat architectural submission untuk tadika-tadika. Ia menjadi satu kelebihan untuk saya sebagai arkitek, menguruskan segala authority submission pengusaha tadika selain urusan-urusan renovasi bangunan mereka. Untuk kerja seni bina, saya akan menguruskan pada setiap Selasa dan Khamis sahaja.
Selain firma sendiri, saya juga merupakan Pengarah di DTM Architects Sdn Bhd. Syarikat ini mempunyai empat orang Pengarah dan kami semua menguruskan pelbagai projek dalam Malaysia. Saya biasanya akan menguruskan projek-projek di sekitar Kuala Lumpur,” terang Nalira yang turut mengikuti pelbagai kelas dan kursus jangka pendek untuk menambah kemahiran, antaranya kursus SKM, KAP, EIP serta ABAT berkaitan pengurusan anak-anak autism.
Cantik dan bergaya, karisma Ar Nalira Azmee jelas terserlah ketika sesi fotografi Nona Superwoman Award baru-baru ini…
Ditanya perkara apa yang menggerakkan hatinya untuk menceburi dunia pendidikan awal kanak-kanak, Nalira termenung sejenak mengingatkan cabaran yang dihadapi. “Awalnya timbul juga perasaan skeptikal terhadap potensi industri ini. Tapi lama-kelamaan, kami nampak kesungguhan dan matlamat murni Dato’ Bakhtiar yang merupakan sahabat lama suami saya dalam meningkatkan taraf tadika dan taska swasta di Malaysia.
Sebagai seorang wanita pula, kita memang dianugerahkan naluri keibuan dan sifat sayangkan anak. Saya mula mendalami ilmu tentang pendidikan awal kanak-kanak selepas berkahwin dengan impian mahu menjadi ibu yang terbaik untuk anak-anak kami, Adam Faridz, Arman Faridz dan Aryan Faridz.
Kebetulan juga pada tahun tersebut (2018), perniagaan arkitek agak kurang memberangsangkan, projek pula berkurangan dan saya baru saja lulus peperiksaan seni bina untuk mendapatkan sijil profesional Ar. Justeru, kami perlu bersungguh-sungguh memajukan tadika AKE yang baru dibuka ketika itu, meskipun laporan enam bulan pertama menunjukkan kerugian.
Dengan seluruh tawakal, saya tekad mahu mendapatkan semula modal yang dilaburkan. Dan akhirnya berkat beberapa strategi dan nasihat daripada Dato’ dan Datin, alhamdulillah bisnes ini berkembang pesat. Jujurnya ia bukan satu bisnes yang mudah kerana melibatkan nyawa kanak-kanak dan berisiko tinggi. Kita juga harus menjaga amanah serta kepercayaan yang telah diberikan oleh ibu bapa. Jadi kami hanya copy paste apa yang telah dilakukan di cawangan pertama dan menjaga kualiti servis sehingga terdapat 6 cawangan sekarang.”
Jauh di sudut hati, Nalira sentiasa menganggap setiap kanak-kanak yang mereka asuh dan didik adalah Istimewa. “Setiap satunya ada karakter berbeza. Tapi saya selalu ingat bahawa cabaran yang datang daripada kanak-kanak ini adalah cabaran dari Allah SWT yang patut diharungi dengan sabar serta penuh kesyukuran. Jadi bila fikir macam tu, hati terus sejuk balik.”
Mengakui bahawa sukar mendapatkan persetujuan ibu bapa sewaktu ingin membuka tadika AKE, Nalira dalam nada sebak berkongsi kepayahan yang dilalui. “Mulanya mereka tak setuju saya buat perniagaan ni, mungkin sebab dah spent banyak duit untuk biaya pengajian saya dalam bidang arkitek. Masa dulu kalau belajar arkitek memang pakai banyak duit, bayangkan kalau ada field trip pun terpaksa ke luar negara. Pada mereka, kenapa saya nak tukar kerjaya sedangkan ada kelulusan profesional Ar. kan? Tapi akhirnya mereka bagi juga sokongan dengan syarat saya lakukan dengan bersungguh-sungguh.”
Untuk berjaya dengan cemerlang sebagai arkitek dan pengusaha tadika bukanlah suatu usaha yang mudah. Namun Nalira membuktikan keupayaan dirinya mengimbangi dua perniagaan serentak dengan skop pekerjaan yang bertentangan secara profesional, malah tidak sekalipun mengabaikan peranan dirinya sebagai seorang isteri dan ibu tiga anak.
Ditanya tentang ciri-ciri yang perlu dimiliki untuk bergelar Superwoman, Nalira menekankan pentingnya nilai pemerkasaan. “Fokus pada peluang. Bukannya kelemahan. Latih staf kita agar mengenal kekuatan dan pengetahuan produk. Kalau kita nak buat sesuatu, buatlah dengan bersungguh-sungguh tak kira apa pun halangan di depan. Set the directions right.
Empowerment pula adalah memberi autoriti serta memperkasakan pihak lain. Dalam konteks saya, bagaimana saya menggunakan empowerment ialah dengan menaikkan pangkat staf saya kepada seorang leader dan kemudiannya kepada seorang pengusaha. Kini saya telah merealisasikan Impian dua orang staf saya yang ingin merasa memiliki perniagaan sendiri dalam bidang yang sama.
Kedua-duanya adalah bekas leader saya dan kini mereka bergelar rakan niaga. Dalam syarikat, saya memegang share majoriti sementara mereka pula menguruskan hal operasi, pentadbiran dan kewangan.”
Lebih membanggakan, Nalira sempat membahagikan masanya untuk masyarakat. Menerusi badan NGO AKE Care, beliau pernah turun padang menyalurkan bantuan kepada masyarakat Orang Asli di Kuala Mu, menyertai program Singgah Sahur bersama PERKEP Shah Alam, memberi sumbangan kepada Ronald McDonald’s House UKM serta tidak dilupakan, bergelar panel juri arkitek di Tatamatra, Indonesia, juri pengkritik di Universiti Malaya serta Universiti Taylor’s.
Mengakhiri perbualan, Nalira berkongsi pelan masa depannya untuk membuka lebih banyak cawangan tadika dan taska AKE di bawah syarikat Ridz Alira Integrated Sdn Bhd serta mengembangkan sayap DTM Architects Sdn Bhd ke Borneo. Beliau juga berhasrat untuk memperkasakan lebih banyak pihak, umpamanya staf-staf syarikat menjadi leader dan seterusnya bergelar business owner sebagai usaha mengembangkan rezeki yang dikurniakan-Nya.
Artikel berkaitan: https://www.nona.my/usia-32-dan-anak-3-nurul-ainaa-zulkifli-miliki-10-tadika-taska-al-kauthar-eduqids/
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI.
Download
sekarang!
Cikgu Samm Ada Kisah Sedih Sebelum Berjaya, “Hari Pertama Ambil SPM Ayah Meninggal, Kesannya Cikgu Gagal…
Cikgu Samm ada kisah sedih sebelum berjaya, “hari pertama ambil SPM ayah meninggal, kesannya cikgu gagal. Sebut sahaja nama Ho Pooi San, pasti ramai tertanya-tanya siapa gerangan individu ini.
Berbeza bila menyebut nama Cikgu Samm Pakar Borong China Expert, pasti ramai mengenalinya di media sosial. Mesra menggunakan nama komersial, ilmu dicurahkan berjaya melahirkan puluhan ribu founder dalam pelbagai bidang keusahawanan khususnya bagi produk borong.
Cikgu Samm Ada Kisah Sedih Sebelum Berjaya
Berpengalaman lebih 18 tahun, pernah bekerjasama dengan lebih 100 jenama tempatan dan antarabangsa seperti MAS Airlines, Garnier Malaysia, Guardian, Vivo Malaysia, Watson, Samsung, SimplySiti dan banyak lagi dengan menyediakan barang dagangan (merchandise) kepada syarikat-syarikat korporat, Cikgu Samm berkongsi suka-duka perjalanan kehidupannya sehingga namanya berdiri teguh hari ini.
Di sebalik kejayaan hari ini, terselit kisah sedih dalam hidupnya ketika remaja. “Saya dulu terpaksa repeat kertas SPM subjek Bahasa Melayu kerana ayah sakit dan adik-beradik lain tinggal jauh. Bayangkan saya kena ambil bas seorang diri daripada Bentong turun ke Kuala Lumpur untuk pergi ke Pusat Tuisyen Kasturi.
Selepas tamat STPM, saya nekad tak mahu sambung belajar sebab nak jadi ahli muzik selain minat fesyen. Tapi mak bangkang. Mak suruh saya sambung belajar dan ikut cakapnya. Pada fikiran mak, kena ada ijazah untuk dapat kerja kerajaan. Ada kerja yang baik seperti doktor, cikgu dan sebagainya.
“Hari Pertama Ambil SPM Ayah Meninggal, Kesannya Cikgu Gagal…
Di Bentong, ayah ada buka kedai hardware dan saya biasa tolong tapi dalam masyarakat Cina, orang perempuan tak akan dapat apa-apa kerana kedai diberi pada anak lelaki. Jadi kita memang kena usaha cari duit sendiri tambah ayah sudah meninggal ketika itu.
Sebelum mohon masuk universiti tu, saya tanya kakak. Bidang apa yang senang dan tak perlu belajar sangat. Katanya ambil jurusan Psikologi atau Komunikasi Media. Tapi masa tahun pertama, saya hampir dibuang universiti sebab ponteng kelas hampir setahun. Sebab tak minat belajarkan tapi dipaksa juga.
Pensyarah beri amaran, buat lagi atau terus dibuang. Masuk tahun kedua, saya buat-buat rapat dengan Ketua Pelajar. Sebab saya nak tumpang tugasan yang mereka buat. Sekurangnya ada markah di situ,” katanya tertawa kecil.
Bermula dengan hubungan baik itu, ruang dan peluang dirinya berniaga di universiti pun bermula. “Bila kita baik dengan ketua pelajar, semua pelajar lain termasuk Dekan akan mula kenal kita. Saya dapat booth berniaga masa konvokesyen. Jual bunga, untung ribu-ribu juga. Kemudian saya ada jual CD dan DVD.
Setiap malam rakan-rakan yang bantu saya berniaga akan serahkan duit. Bagus juga pengalaman ini kerana ia mengembangkan minat saya dalam dunia perniagaan. Jadi masa di universiti, saya tak bergantung duit dari mak. Semua cari sendiri,” katanya yang dilihat hampir mengalirkan air mata.
PERNIAGAAN
Berkongsi lagi kisah kehidupannya, jelas Cikgu Samm semasa di alam pekerjaan, dia hanya sempat bekerja makan gaji selama setahun sebelum mula bekerja sendiri. “Sewaktu pusat beli-belah Mid Valley Megamall baru dibuka, saya ada kenalan yang bapanya berniaga kuih bulan. Saya beranikan diri ambil moon cake itu dan jual di booth kecil di Mid Valley. Saya upah kawan jagakan. Masa rehat saya lari sekejap pergi tengok dan balik dari kerja, terus pergi berniaga.
Walau saya hanya berniaga 28 hari sahaja, jualan moon cake mencecah sebanyak RM120,000. Memang tak sangka jualan sebanyak itu. Lepas tolak semuanya termasuk bayar pada bapa kawan saya, untung saya dapat RM20,000 lebih. Saya sendiri tak sangka, 28 hari saja berniaga tapi untung lebih RM20,000. Lepas itu saya terus berhenti kerja dan mulakan perniagaan sendiri.”
Dengan modal RM20,000 untung berniaga kuih bulan, Cikgu Samm terus mengembangkan perniagaan dengan membuka kedai menjual baju kurung di pusat beli-belah Amcorp Mall. “Masa itu zaman ada majalah lagi. Saya selalu letak majalah Nona sebagai rujukan pelanggan. Bila mereka nak tempah baju selain beli baju sedia ada, saya akan jadikan fesyen Nona sebagai rujukan. Konon-konon jadi pereka. Lama-lama dari satu kedai, saya mampu buka empat butik di situ.
Bila ada kedai, kita mula berkenalan dengan pemborong di Kenanga. Saya mula belajar sikit-sikit masa berborak dengan mereka. Saya nampak kehidupan mereka berbeza. Berniaga sampai jam 5 petang saja tapi boleh pakai BMW, Mercedes dan lain lagi sedangkan saya niaga sampai jam 10 malam tapi duit tak semewah mereka.
Sampailah pada satu trend, kemerosotan orang membeli di butik. Ketika itu, saya jual semua kedai dan dapat untung dalam RM90,000. Saya mulakan perniagaan borong dengan ambil kedai di Kenanga pula. Tapi tak semudah itu kerana kawan yang nak bawa saya ke China mungkir janji sebab dia kata bosnya marah.
Tahun 2003, saya memberanikan diri pergi seorang diri ke China untuk memborong pakaian. Tak sangka mampu lakukan walau tiada pengalaman langsung ambil barang dari China secara terus. Masa tu belajar shipping dan banyak lagi. Tak mudah tapi banyak ilmu dapat. Masa berniaga di Kenanga itulah juga saya melibatkan diri aktif dalam industri Original Equipment Manufacturer (OEM) produk jenama sendiri kerana satu barang boleh untung sehingga RM30,000.
Dan dari situlah, saya mula belajar proses demi proses hingga mampu membantu lebih 31,747 usahawan Bumiputera memulakan perniagaan produk jenama sendiri dari China selama 18 tahun pengalaman dalam bidang ini.
Jelasnya, kejayaan tidak datang dalam sehari, tetapi dengan usaha, ilmu dan semangat, anda mampu mencapai apa sahaja,” kata Cikgu Samm yang memegang prinsip tersebut. Menurut Cikgu Samm, tiga elemen penting dalam perniagaan borong adalah ilmu, strategi, dan kejujuran. Dirinya sentiasa menekankan pentingnya mendapatkan maklumat yang betul sebelum membuat keputusan besar. Baginya, ilmu adalah kunci untuk mengelakkan kerugian besar.
BACA ARTIKEL MENARIK DI SINI :– Tuah Nur Saffiyah Nasuha Dapat Tunai Haji Pada Usia Muda, SPM Pula Cemerlang Dapat 8A!
“Hadiah Hari Jadi Mama’ RAJA AZURA Syukur Anak Bongsu Raih 4 Anugerah Terbaik Termasuk Pencapaian Cemerlang SPM
Ramai mahu berjaya sebagai ahli perniagaan dan juga ingin bergelar orang kaya. Tak hairanlah kita sering bertemu golongan yang bertanyakan soalan, ‘How to start’ atau nak jual apa. Menurut Cikgu Samm, soalan di atas hanya individu yang bertanya mampu menjawabnya.
“Maksudnya begini. Kalau orang tanya saya, bagaimana nak mula. Nak jual apa atau lain lagi, sebenarnya jawapan itu ada dalam diri kita sendiri. Saya tak tahu apa minat awak, apa kekuatan awak. Jadi bagaimana saya nak beri cadangan. Tapi kalau kita dah kenal pasti minat kita apa, kekuatan kita apa, jadi saya boleh bimbing. Jangan biarkan orang buat keputusan bagi diri kita terutama dalam dunia bisnes. Kerana ada banyak bisnes yang rugi sebab kita tak kenal pasti kekuatan kita apa?” celotehnya.
Tambah Cikgu Samm lagi, kesilapan paling besar ialah takut membuat keputusan dan tidak percaya pada diri sendiri. “Tapi saya tak salahkan situasi ini kerana di sekolah, kita tak diajar membuat keputusan sendiri. Kita disogok dengan semua jawapan yang kita nak dengar. Jadi semua ini menjadikan kita takut. Orang yang berani ialah orang yang mahu mencuba. Tak kisah sama ada kita buat itu betul atau salah tetapi keputusan itu dibuat oleh kita. Jadilah orang yang berani dan mempercayai diri sendiri.
Lagi satu saya selalu ditanya kita nak mula dengan jual apa? Jawapan saya ialah berniaga tanpa keluarkan modal ialah paling baik. Buat affiliate tetapi dalam pada itu, bila ada wang simpan kerana kita nak pergi lebih jauh iaitu sebagai founder pula.
Keuntungan sebagai founder ini besar sekitar 30 ke 40 peratus. Berbanding jual barang orang untungnya sedikit. Kita perlu tanamkan azam begitu.
Saya bagi contoh, ada modal dalam RM500 saja dah cukup untuk mula berniaga. Belilah apa-apa barang dulu sikit-sikit. Nanti dah untung mula fikir lebarkan sayap lebih jauh. Untuk mula berniaga, beli dari peniaga borong seperti di Kenanga dulu, jangan terus ke China. Sebab kita tak ada pengalaman lagi. Bila kita dah bersedia untuk lebih jauh, baru pergi ke China dan lain lagi,” ujarnya berkongsi ilmu.
Siapa yang berkata barang China low class adalah satu kesilapan. “Saya bagi contoh, kalau kita beli barang murah, kita akan dapat kualiti murah. Tapi kalau kita beli harga mahal, maka kualiti juga terbaik.
Tahukah, banyak produk kosmetik berjenama dibuat di China. Tengok pasaran mana kita nak terokai tapi kalau kata barang China low class, itu silap. Sebab banyak kilang-kilang besar dengan teknologi terbaik ada di China. Tak nafikan ada yang pernah tertipu bila berurusan dengan pembekal dari China. Ada yang kata kos penghantaran mahal tapi kalau kita tak belajar, kita memang boleh kena tipu. Sebab itu mesti ada mentor.
Saya pun ada mentor yang ajar saya. Kena tipu juga adalah satu pelajaran untuk kita jadi lebih baik di masa depan. Sebab itu kita kena berurusan dengan pihak yang betul,” katanya yang kini giat mengembangkan rangkaian latihan dan bantuan untuk membantu usahawan tempatan khususnya dalam bidang Artificial Intelligence (AI), seiring dengan perkembangan teknologi.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI.
Download
sekarang!
Pesanan Arwah Papa Jadi Azimat Buat Efin Fawzy “Jangan Mudah Putus Asa, Sekali Gagal Tak Semestinya Gagal Selamanya”
Pesanan arwah papa jadi azimat buat Efin Fawzy. Dilahirkan dalam keluarga yang aktif berniaga dan diberi pendedahan mengenai ilmu perniagaan sejak muda mendorong pengasas Finn Beauty, EDA AFINIE DATO’ HJ MOHD FAUZI menerokai bidang kecantikan.
Berkongsi penglibatannya dalam dunia perniagaan, wanita yang mesra disapa Efin Fawzy ini memberitahu, dia telah mula berjinak dalam bidang perniagaan secara sambilan di syarikat milik bapanya, Allahyarham Dato’ Hj Mohd Fauzi yang mengusahakan perniagaan dalam bidang automotif ketika masih menuntut di universiti.
Pesanan Arwah Papa Jadi Azimat
Diberi kepercayaan besar oleh arwah bapanya, Efin berasa sangat bertuah meskipun dididik menghadiri kursus dan mesyuarat syarikat sejak usia masih remaja. Namun ilmu yang ada menjadi bekalan dirinya menjadi usahawan wanita berjaya pada hari ini.
“Selepas habis peperiksaan SPM saya meneruskan pengajian di UiTM. Pada masa itu arwah papa sudah memberi kepercayaan untuk saya terlibat menguruskan perniagaan keluarga. Walau secara sambilan namun arwah papa dan mama meletakkan kepercayaan penuh kepada saya. Sejak kecil juga keluarga telah dedahkan saya dalam bidang automotif.
Saya ikut saja kehendak kedua ibu bapa dan faham apa yang mereka lakukan adalah untuk kebaikan. Kadang tu terfikir juga kenapa saya tidak diberi peluang untuk tentukan pilihan sendiri.
Sebagai seorang wanita sebenarnya sejak kecil saya memang minat bab kecantikan. Bayangkan masa zaman sekolah lagi saya dah bawa sample produk kecantikan dan pernah jual di sekolah,” kongsi Efin yang merupakan graduan bidang perniagaan dan pemasaran.
Kental
Bicara usahawan wanita yang berasal dari Kelantan ini lagi, dek kerana minat dalam dunia kecantikan dirinya tekad memulakan perniagaan berkaitan kecantikan dengan mengeluarkan produk kolagen pada tahun 2014. Namun disebabkan dalam masa yang sama sibuk menguruskan legasi perniagaan arwah papa, Efin tidak sempat memberi fokus sepenuhnya dalam perniagaan kecantikannya.
“Pada masa itu saya berhadapan dengan pelbagai komitmen. Jadi tak sempat nak fokus. Lebih kurang setahun juga saya ambil masa menguruskan produk tersebut.
Namun dalam perniagaan ada naik turunnya. Paling penting kena yakin dan kental. Kadang tu agak tertekan bila kita tengok orang lain berjaya namun didikan arwah papa sangat bermakna buat saya.
Arwah papa pernah cakap jangan pernah putus asa. Kalau sekali kita gagal, atau dua kali gagal tak semestinya gagal selamanya. Kena kuat, setiap masalah pasti ada jalan penyelesaian,” kongsi Efin.
Mengimbas kembali bagaimana Finn Beauty ditubuhkan, isteri dan ibu kepada dua cahaya mata ini menjelaskan sejak berhijrah ke Kuala Lumpur selepas pandemik COVID-19 dirinya menubuhkan perniagaan sendiri.
“Finn Beauty terlahir daripada minat saya dalam bidang kecantikan. Terdapat empat jenis produk iaitu Finn Beauty Skincare, Losyen Whitening Booster (Ibu Putih), Facial Beauty Green Jade Face Massage dan Finn Hijab. Tag line yang digunakan ‘Beauty and Shine with Finn Beauty.’
Dua perkara yang membezakan produk saya dengan produk lain adalah saya akan buat kajian dan mencuba sendiri produk sebelum dipasarkan. Saya bukannya jenis yang keluarkan produk sebab sesuatu produk itu tular. Malah punya formula sendiri dalam penghasilan produk kecantikan,” kongsi Efin yang bersyukur walau produk yang dihasilkan baru saja dilancarkan namun mendapat tempat di hati pelanggan setia.
Walau kini sudah berjaya muncul dengan produk sendiri namun Efin berasa sedikit terkilan kerana arwah papa tidak sempat melihat kejayaannya. “Sekarang saya sudah buka perniagaan sendiri. Namun arwah papa sudah tiada, arwah meninggal dunia pada tahun 2022. Agak sedih bila arwah papa tak dapat lihat kejayaan saya.
Jika dulu kalau nak buat apa-apa saya akan minta nasihat papa. Sekarang ni sudah tak ada tempat mengadu. Namun saya bersyukur dan bertuah kerana arwah papa ajar dari awal lagi macam mana nak tangani masalah. Apa yang arwah ajar, sampai sekarang saya boleh gunakan dalam kehidupan,” kongsi Efin yang turut terharu dengan semangat dan dorongan ahli keluarga lain seperti ibu dan suaminya yang banyak membantu.
Akui pelbagai cabaran ditempuhi malah Efin juga sangat bertuah kerana insan terdekat merupakan antara sumber inspirasi dalam dirinya bertahan apabila berhadapan saat sukar.
“Sokongan tak semestinya dari segi kewangan, nasihat dari mama, suami, keluarga dan team Finn Beauty merupakan pemberi semangat dan inspirasi untuk naik semula. Kalau jatuh sekejap saja, namun bangkitlah semula. Bila lihat wajah anak-anak saya akan kembali tenang. Mereka merupakan sumber inspirasi dan kekuatan.
Malah sahabat baik gelar saya superwoman. Sebabnya walau sibuk uruskan perniagaan, namun saya tetap kendalikan dua orang anak yang juga merupakan atlet. Tugas sebagai seorang ibu juga saya galas apatah lagi kedua anak sangat sibuk jadual mereka. Tanggungjawab saya memang berat namun saya rasa gembira,” terang Efin.
Diaju mengenai perasaan sebagai salah seorang penerima Nona Superwoman Award 2024, Efin sangat percaya anugerah berprestij ini mampu memberi impak yang besar pada produk Finn Beauty.
“Nona Superwoman Award merupakan anugerah yang sangat berprestij. Malah melalui platform ini menambah kepercayaan pelanggan terhadap jenama Finn Beauty. Pada saya kepercayaan pelanggan sangat penting. Bila pelanggan percaya pada produk sekaligus dapat mempengaruhi keberlangsungan suatu perniagaan dan hubungan ini perlu dijaga dengan baik,” luah Efin yang mengimpikan perniagaannya berjaya hingga peringkat global.
Mengakhiri perbualan, Efin turut percaya komunikasi antara peniaga dan pelanggan sangatlah diutamakan. Komunikasi yang efektif dengan pelanggan dapat membantu membangun kepercayaan dan hubungan yang kuat.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI.
Download
sekarang!
