Seboleh-bolehnya wanita di luar sana akan elak bermati-matian untuk bermadu, tapi tidak bagi pelakon serba boleh Datin Seri Umie Aida yang memberi keizinan kepada suaminya, Datuk Seri Khairuddin Abu Hassan.
Menerusi satu posting terbaru di laman instagram peribadinya, Umie memuat naik foto berserta kapsyen yang menyatakan kerelaan hati beliau untuk bermadu kerana menganggap dirinya bukan seorang wanita sempurna.
Ads
“Pagi ni me (saya) bangun tidur dan bercakap dengan abang (suami), jangan buat perkara tak elok, kalau nak terus kahwin, me izinkan.
Terkejut beruk abang, dia cakap me merepek! Me cakap me bukan isteri yang sempurna. Entah lah kenapa me boleh cakap macam begitu tapi yes, me izinkan dan me nak abang tahu itu”, tulis Umie di laman instagramnya itu.
Ads
Rata-rata pengikutnya mendoakan kesejahteraan perkahwinan beliau bersama suami walaupun diuji dengan pelbagai cubaan seperti masih tidak dikurniakan cahaya mata lagi. Iya lah, Nona faham setiap pasangan suami isteri pastinya menantikan kehadiran cahaya mata untuk menyerikan rumah tangga mereka namun lewat dikurniakan zuriat bukan satu kelemahan tapi ia sebenarnya rezeki yang datang daripada Allah SWT. Semoga Umie dan suami terus sabar menanti kehadiran zuriat dan sentiasa dimurahkan rezeki.
Umie dilihat sebagai seorang isteri yang sangat setia dan sentiasa berada di sisi suami walau apa pun yang terjadi terhadap suaminya itu. Khairuddin pernah direman selama enam hari berhubung isu 1Malaysia Development Berhad (1MDB) pada September 2015 apabila beliau lantang mendesak siasatan terhadap bekas Perdana Menteri Datuk Seri Najib Razak dilakukan.
Ads
Selain itu, suaminya itu adalah ahli Umno pertama yang membuat laporan polis dan ke Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) berhubung isu 1MDB selain beberapa laporan lain di luar negara.
Sebelum itu, pada Januari 2015, rumah Khairuddin, yang juga bekas Naib Ketua Umno Bahagian Batu Kawan, Pulau Pinang di Mont Kiara telah dilelong dan Khairuddin turut dilaporkan telah diiystihar muflis oleh Jabatan Insolvensi.
Khairuddin yang merupakan Penyelaras Gerakan Deklarasi Rakyat bertanding atas tiket PKR pada Pilihan Raya Umum ke-14 lepas.
Umie dan Khairuddin mendirikan rumah tangga pada Mac 2010 di Mekah. Sehingga kini, pasangan ini masih belum menimang cahaya mata, namun Umie membesarkan dua anak angkat iaitu Mohd Daniel Firdaus dan Mohd Dzulhelmy.
sumber: astrowani
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI.
Download
sekarang!
Sejak kebelakangan ini, pelbagai pendekatan dilakukan oleh sesetengah pengusaha atau pengasas produk untuk mempromosikan jenama mereka. Ada di antaranya menggunakan taktik atau strategi melawan arus serta ‘popular’ untuk dikenali dan sekaligus menjadi tular di dalam masyarakat.
Tidak dinafikan ‘modus operandi’ yang acapkali dipraktikkan segelintir pengasas produk dengan mempamerkan kekayaan masing-masing menjadi perhatian. Kebanyakannya berbuat demikian untuk tujuan ‘marketing’ dan atas dasar ingin menarik lebih ramai individu untuk turut sama dalam bisnes mereka termasuklah menjadi ejen mahupun stokis.
Antara ‘modus operandi’ berkenaan termasuklah memperlihatkan rumah besar dan luas, kereta mewah bersusun di parkir rumah dan memilih untuk membeli tas tangan mewah.
Bagaimanapun, syarikat Saudagaar Asia (S-Asia) menerusi jenama produk tub makanan ringan berasaskan coklat dan bijirin, ChocoAlbab mempunyai pandangan berbeza dan mungkin dianggap konvensional dalam menentukan hayat dan keberadaan jenamanya.
Menurut Pengasasnya, Said Saiful Fazli, apa yang lebih utama ialah terus menghargai ejen yang dianggap aset syarikat dan tidak lokek melabur wang untuk memberikan ganjaran dan hadiah sebagai suntikan semangat kepada mereka.
“Sebelum mempunyai jenama produk sendiri, saya pernah 13 tahun bergelar ejen menjual produk orang lain. Apabila saya berjaya membuat ‘sales’ atau melonjakkan jualan, pihak ibu pejabat sangat meraikan saya. Sebab itu apabila berada di posisi sekarang, saya terus praktikkan benda sama kerana saya sangat memahami apa yang ejen mahukan.
“Lumrah dalam hidup, kita akan rasa dihargai apabila setiap kerja dilakukan berbaloi dengan hasil dimiliki. Lebih daripada itu, kita dihargai dengan anugerah atau pelbagai ganjararan untuk menyuntik semangat bekerja. Macam pelakon dan penyanyi, bakat mereka diiktiraf dengan trofi anugerah.
“Selama ini ejen sayalah yang banyak buat jualan untuk syarikat. Jadi tak salah untuk syarikat meraikan dan menghargai mereka. Bukan banyak kos pun untuk semua itu dan nak dibanding dengan usaha ejen melonjakkan jenama dan jualan produk,” katanya.
Namun, Said berkata, dalam berniaga ini tak ada istilah ‘modus operandi’ digunakan itu salah atau sebaliknya.
“Terpulang kepada niat dan tujuan masing-masing. Ada yang cakap itu cara yang betul. Tapi antara wajar dan tidak, tepuk dada tanya selera. Pilihan di tangan masing-masing.
“Pada akhirnya, saya percaya guna ‘modus operandi’ sebegitu atau tidak, niat pengasas produk seperti kami hanya mahu memberi manfaat kepada orang ramai dan membuatkan produknya dikenali.
“Cuma pada pandangan peribadi, apabila pengasas produk tak pandai menghargai ejen dan hanya sentiasa nak tunjuk kemewahan semata-mata sedangkan ejen terus bergelut… tiada gunanya juga. Mungkin ejen itu takkan lama setia dengan kita,” katanya.
Kata Said lagi, sejak jenama itu diperkenal dan dilancarkan April 2021, seramai lebih 25,000 ejen berjaya direkrut.
“Dalam syarikat saya, kami terapkan nilai ‘togetherness’ atau kebersamaan dalam menghargai keberadaan ejen. Perkataan itulah umpama azimat dan kata sakti yang dilaungkan saban waktu.
“Buat apa sama-sama. Biar kaya dan berjaya sama-sama. Jadi itulah yang menjadi halatuju dan tujuan dalam syarikat. Jadi, di ChocoAlbab cara berkenaanlah menjadi salah satu usaha melonjakkan jenama yakni dengan membolehkan ramai ejen berjaya dengan kita. Apabila berjaya sama-sama, insya-Allah kita boleh kekal lama,” katanya.
Tambah Said lagi, dia percaya apabila wujud konsep ramai ejen yang mempromosi jenama produknya, maka di situ ada potensi lonjakkan nama ChocoAlbab.
“Kata kunci di sini, ejen adalah mustahak. Saya takkan melupakan jasa mereka yang berusaha keras menaikkan jenama. Malah ramai ejen saya yang sudah nikmati bonus dan pelbagai rezeki dengan menjual produk ini. Malah syarikat baru saja pulang bercuti menerusi percutian mewah ke Club Med Cherating dan Splash Mania Water Park, Banting.
“Seramai 450 ejen berpeluang menikmati ganjaran percutian itu. Pendek kata, selain memberi ganjaran anugerah dan hadiah, syarikat banyak melaburkan wang untuk pemasaran untuk ejen atau saya sebut sebagai ‘anak team’. Tiga kali seminggu ada kelas coaching untuk mereka.
“Begitulah putaran kerja di sini, selepas ejen bekerja keras mendapatkan hasil diingini, mereka layak diberi ganjaran. Itulah teknik dan resipi saya membina komuniti ChocoAlbab. Yakni membina ‘anak team’ yang berjaya, dihargai dan sekaligus melahirkan usahawan cemerlang,” katanya.
Said berkata hingga saat ini, dia belum terlintas untuk menggunakan ‘modus operandi’ popular dimaksudkan.
“Bagi saya segelintir syarikat atau ‘founder’ memilih sensasi cara viral mungkin ada kebaikan dan kelebihannya. Saya tak boleh menghukum dan tak berhak mengadili apa cara sekalipun. Cuma bagi diri ini, saya tak memilih cara itu sebab tak mahu jenama produk hanya meledak popular sekali atau bermusim saja.
“Bayangkan apabila viral sekali saja, mulalah ada kes produk di ‘restock’ tapi ejen tak dapat jual dalam tempoh masa tertentu. Malah di ChocoAlbab, kami tak amal cara begitu kerana tidak mahu ejen terkesan mengeluarkan modal besar.
“Saya selalu berpesan kepada ‘anak team’, kalau jual produk viral ini kemungkinan permintaan bertahan satu ketiga bulan saja. Lepas itu, sudah tak boleh cari makan. Cukup dapat jual produk yang konsisten dan ‘evergreen’ macam jenama Milo contohnya yang terus bertahan hingga sekarang,” katanya.
Tegas Said lagi, dalam berniaga perlu ada perancangan ‘sustainability’.
“Melihat jenama popular bertahan, dari situlah saya nampak bagaimana boleh cari makan dengan cara yang berpanjangan. Sebab di luar sana, ada ‘founder’ yang praktikkan cara ‘touch and go’. Cara sebegitu juga mewujudkan ejen yang ‘touch and go’.
“Sedangkan saya nak ejen serta pengedar yang bertahan lama dan bukan bermusim. Sebab itu juga saya suka amal cara syarikat jualan langsung yang lebih praktikal berbanding mengejar sensasi ‘modus operandi’ yang bersifat sementara,” katanya mengakhiri perbualan.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI.
Download
sekarang!
Jika anda perasan, setiap kali lensa kamera difokuskan pada atlet-atlet negara yang beraksi untuk temasya Sukan SEA 2017, imej dan penampilan mereka kelihatan cukup rapi.
Rambut disisir kemas, solekan menawan, kebersihan kuku dan pakaian yang begitu sempurna, tentu saja ada ‘seseorang’ yang menguruskan bak sentuhan ibu pada anak-anaknya.
Ya, mereka itu adalah team GIATMARA iaitu rakan kemahiran yang memberi perkhidmatan untuk para atlet sewaktu pra-Sukan SEA dan sepanjang Sukan SEA 2017 berlangsung.
Bermula 4 hingga 28 Ogos lalu, Nona dimaklumkan seramai 40 orang pelatih dan juga tenaga pengajar telah berkampung di Hotel Renaissance Kuala Lumpur selaku perkampungan sukan kontinjen Malaysia.
Antara perkhidmatan yang ditawarkan dalam tempoh ini adalah tata rias, dandanan rambut, pengubahsuaian pakaian, jurugambar dan juga penyediaan pastri.
Ingin tahu bagaimana team gimnas negara kelihatan cukup cantik dan bersemangat hingga berjaya menggondol pingat emas acara individu dan berpasukan?
Rahsianya mungkin di bilik Posh & Glam ini. Dihias indah bagaikan sebuah spa, bilik ini paling mendapat perhatian di kalangan atlet untuk memanjakan diri selepas berlatih mahupun bertanding.
Perkhidmatan manicure menjadi tarikan utama di sini. Begitu juga hasil seni inai dan juga nail art sering menjadi bualan sesama atlet. Corak yang paling popular tentulah belang harimau yang menunjukkan semangat Sukan SEA 2017 yang tinggi.
Bahkan pasukan gimnastik negara juga menempah slot khas setiap kali mereka pergi bartanding. Begitu juga atlet yang menyertai perbarisan pembukaan, mereka juga telah disolek oleh pelatih GIATMARA daripada Ampang, Gombak dan Bandar Tun Razak.
Terdapat juga perkhidmatan pengubahsuaian atau alteration pakaian yang dijalankan oleh GIATMARA Titiwangsa. Di sini, mereka akan menambahbaik pakaian para atlet yang bertanding supaya kelihatan segak mengikut ukuran masing-masing.
Salah satu kenangan berharga ialah ketika ditugaskan menjahit bendera Malaysia pada sut atlet ekuestrian yang berharga ribuan ringgit milik Edric Lee.
Nyata kepakaran diperlukan bagi memastikan jahitan bendera tersebut tersemat kemas. Lebih manis pasukan ekuestrian negara berjaya meraih pingat emas dalam semua acara yang disertai.
Team GIATMARA Kota Raja pula bertugas mematrikan memori kontinjen ketika berada di perkampungan pasukan Malaysia.
Mereka bertugas mengambil gambar atlet dan juga momen-momen penting sebagai naskhah kenangan. Gambar yang diambil itu akan dicetak dan dijadikan cenderahati kepada kontinjen.
Menjadikan memori itu lebih menarik, GIATMARA Kota Raja juga mencetak gambar yang diambil pada button badge dan juga keychain. Nyata cenderahati ini menjadi pilihan atlet untuk ditukar ganti sesama atlet luar negara yang bertanding.
Kontinjen negara dihadiahkan juga dengan perkhidmatan seni reka gaya rambut. GIATMARA Ampang, GIATMARA Lembah Pantai dan juga GIATMARA Shah Alam sentiasa menjadi rebutan atlet lelaki khususnya.
Gaya rambut yang terkini sering menjadi pilihan untuk digayakan. Seorang pelatih berasa bertuah diberi penghormatan untuk menggayakan rambut pelari pecut nombor satu Asean, Khairul Hafiz Jantan.
Atlet lempar cakera negara yang menggondol emas, Muhammad Irfan Shamsuddin juga meluangkan banyak masa demi mendapat potongan yang dihajati kerana bagi beliau penampilan mampu menaikkan semangat ketika bertanding.
Menurut seorang tenaga pengajar, Encik Muhaimin, beliau terlalu asyik memberikan perkhidmatan kepada atlet sehinggakan tidak menyedari beliau sedang menghias rambut Farah Ann Abdul Hadi.
Di bilik VVIP dan juga bilik makan kontinjen telah mendapat sumbangan biskut hasil tangan GIATMARA Pandan dan juga GIATMARA Kelana Jaya.
Mereka telah menyediakan biskut tenaga dan ia sentiasa menjadi pilihan atlet untuk dibawa bekal semasa berlatih. Keenakan biskut ini terbukti dengan tempahan khas untuk dijadikan hadiah kepada kontinjen luar negara yang bertanding.
Penyertaan GIATMARA dalam memberikan perkhidmatan kepada atlet Sukan Sea 2017 ini dilihat satu pengiktirafan negara terhadap kebolehupayaan GIATMARA dalam menyampaikan kepakaran yang ada.
Melalui penyertaan ini, secara tidak langsung memberi promosi kepada atlet khususnya dan kepada umum amnya. Seramai 1,000 orang atlet Malaysia dan juga pemimpin negara telah berada di lokasi perkhidmatan selama kejohanan ini berlangsung.
Berpaksikan #KitaJuara, diharap sumbangan GIATMARA ini memberi keceriaan kepada kontinjen dan mampu menjelmakan kilauan emas untuk negara. Ayuh Malaysia, Bangkit Bersama. Norzalina Mohd Alias
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI.
Download
sekarang!
Terpesona dengan kemunculan Duli Yang Maha Mulia (DYMM) Tengku Permaisuri Selangor Tengku Permaisuri Norashikin di sebuah majlis istimewa baru-baru ini.
Hadir dalam persalinan polos biru lembut dan aksesori rantai leher labuh, penampilan minimalis Tengku Permaisuri Norashikin pastinya menarik perhatian khalayak.
Menerusi perkongsian di laman rasmi Facebook Selangor Royal Office, Tengku Permaisuri Selangor berkenan berangkat merasmikan pameran seni yang berlangsung di Hab Media Kreatif dan Teknologi, Universiti Teknologi Mara (UiTM) Shah Alam.
Difahamkan ia merupakan pameran solo ‘Art Jamila 2022’ berjudul ‘A Voyage of Moments’ yang diadakan bersempena Hari Autisme Sedunia pada 2 April 2022.
Ketibaan DYMM Tengku Permaisuri Norashikin itu sekaligus mengangkat hasil karya seorang Artis Istimewa iaitu Wan Jamila Binti Wan Shaiful Bahri atau lebih dikenali dengan nama Artjamila.
Pameran seni Jamila ini berlangsung mulai 29 Mac hingga 15 April 2022.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI.
Download
sekarang!
The Devil Wears Prada mengupas realiti salah guna kuasa di tempat kerja, memperlihatkan peralihan dunia fesyen ke era digital dan konflik kepimpinan moden.
sekarang!
