Walaupun baru tiga hari Hanis Zalikha ‘hilang’ dari radar Instagram tapi bagi pengikut setianya, ia satu tempoh yang sangat panjang. Memandangkan selebriti ini kerap berkongsi tip dan info menarik berkaitan pemakanan si kecil, dunia masakan, fesyen dan dekorasi rumah.. tak hairanlah IG Hanis sering menjadi rujukan ramai. Sampaikan ada yang rasa tak keruan bila tak dapat tengok telatah Yusof dan aktiviti harian isteri kepada Hairul Azreen tersebut setiap hari.
Rentetan posting Hanis yang seakan mahu ‘hilang’ dari IG tiga hari lalu, ada yang mula membuat tanggapan bahawa usahawan ini sedang berbadan dua. Hakikatnya, ia tidak seperti yang disangka sebaliknya hanya Hanis saja tahu kenapa dia berbuat demikian. Dan yang pasti, Hanis kembali dengan semangat baru!
“Alaaaaaaaa ni Keknis ada balik ni. Terharu tengok respon post lepas, terasa keberadaan & sharing Keknis di sini lebih bermakna. I love you guys!!! Anyway, puasa beberapa hari dari sosial media sangat memberangsangkan, that’s why there are times I go off for a week or two.
Ads
Sebabnya bila buat sesuatu perkara tu kita boleh jadi lebih fokus dan kreatif. Especially main dengan anak ni kenalah kreatif kita mak-mak ni kan. Sebab diorang ni geliga betul. But I realised that when we are on our phone most of the time, our ideas are limited.
Ads
Macam tak banyak berimaginasi dan jana minda. Padahal elemen tu penting untuk playtime Yusuf. So inilah Less Is More dari pandangan Keknis. Sesuatu perkata tu, kalau kita kurangkan, tak semestinya tak bagus.”
Ads
Sekarang Nona dah faham, apa yang cuba dilakukan Hanis sebenarnya adalah demi kebaikan diri dan keluarga tersayang. Bila terlalu asyik dengan media sosial, pastinya kita sebagai isteri dan ibu.. secara tak sedar telah mengabaikan kehidupan suami dan anak-anak. Bahkan, daya kreativiti dan tumpuan juga mudah terganggu sebab leka ‘mengintai’ kehidupan insan lain di alam maya.
Apa-apa pun, good job Hanis! Teruskan memberi suntikan inspirasi kepada semua wanita.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI. Download seeNI sekarang!
Selain persiapan meraikan Hari Kemerdekaan ke-67 ini, golongan wanita merdeka harus bangkit bersama dan sertai gelombang Malaysia #QuranHour 2024 pada 30 Ogos ini.
Malaysia #QuranHour kali ke-10 ini bertemakan “Jiwa Merdeka: Memaknai Rukun Negara” dengan berpandukan Surah al-Jumu’ah dan Surah al-Hujurat dengan tujuan memperkukuhkan perpaduan dan keharmonian rakyat melalui penghayatan Rukun Negara dan nilai-nilai murni dalam al-Quran dan Sunnah.
Program berinteraksi dengan al-Quran melalui baca, faham dan amal ini diadakan serentak di seluruh negara dan bersiaran langsung dari lokasi perdana, Masjid Tuanku Mizan Zainal Abidin, Putrajaya pada pukul 10 pagi hingga 11 pagi, 30 Ogos 2024.
Ketua Pegawai Eksekutif WUIF, Marhaini Yusoff berkata, kerjasama dengan pelbagai organisasi telah menjadi tulang belakang kejayaan program ini.
QuranHour
QuranHour
WANITA MERDEKA BANGKIT
Penglibatan dari agensi media, kerajaan, korporat, NGO dan institusi pendidikan dalam menggelombangkan #QuranHour telah membuktikan komitmen dalam penyatuan rakyat.
“Penyatuan media dengan al-Quran bermula 2015 hingga kini, kempen #QuranHour iaitu World #QuranHour, Arafah #QuranHour, Malaysia #QuranHour dan World #QuranHour telah mencatatkan keseluruhannya 7.3 bilion capaian social dan 76 negara.”
Sebagai rakan penting untuk menjayakan Malaysia #QuranHour 2024, Majalah Nona melalui Nu Ideaktiv terpanggil untuk mengajak seluruh followers wanita beragama Islam untuk bersama-sama menyertai program di atas.
Antara wakil media seperti Astro Oasis, TV Alhijrah, TV9, Astro Awani, RTM, Bernama, Utusan TV, Utusan Malaysia, Sinar Harian, IKIM FM, Media Prima, New Straits Times Press (NSTP), Zayan FM dan Denaihati.com.
Malaysia #QuranHour yang bertemakan Jiwa Merdeka: Memaknai Rukun Negara membawa maksud bebas daripada perhambaan terhadap sesama manusia kepada perhambaan terhadap sesame manusia kepada perhambaan kepada ALLAH SWT; bebas daripada kesempitan dunia kepada keluasannya; bebas daripada kezaliman kepada keadilan Islam (rujukan Kitab Al-Bidayah Wa Al-Nihayah).
Surah Al-Jumu’ah menjadi panduan dan solusi umum untuk mengangkat nilai-nilai murni dalam agama Islam sebagai agama Persekutuan. Manakala Surah Al-Hujurat yang disinonimkan dengan al-akhlak wal adab (akhlak dan adab) menjadi panduan dan solusi kepada permasalahan tersebut dan Sunnah Rasulullah SAW membina akhlak dan peradaban diri perlu direalisasikan untuk mencapai kesejahteraan rakyat dan negara.
Misi Malaysia #QuranHour 2024 bertujuan membentuk perpaduan dan kesatuan hati melalui kefahaman nilai keimanan yang sempurna, selaras dengan hadis Rasulullah SAW, “Orang yang paling sempurna imannya adalah yang paling baik akhlaknya, dan paling lembut terhadap keluarganya” (HR Tirmizi No: 2537). Keimanan yang kukuh adalah kunci perpaduan sejati dalam masyarakat.
Jom sertai Malaysia #QuranHour, daftar dan hadir sebagai peserta di lokasi perdana, Masjid Tuanku Mizan Zainal Abidin, Putrajaya pada jam 10 pagi hingga 11 pagi, 30 Ogos 2024, Jumaat di https://bit.ly/KEHADIRANMQH2024.
Gadis bernama Suhana Khan ini ternyata mewarisi kecantikan dan bakat kedua-dua ibu bapanya. Menginjak usia 20 tahun dan masih bergelar pelajar, namun setiap kali kelibatnya muncul di khalayak pasti ada ‘mata-mata’ yang memerhati. Begitulah kehidupan yang dilalui Suhana yang merupakan satu-satunya anak perempuan kepada Raja Bollywood, Shah Rukh Khan. Belum pun menceburi bidang seni di India, tapi pancaran dunia glamor sudah mula menyinari kehidupannya.
Bersandarkan populariti bapa dan daya penarik ibu Gauri Khan… Suhana telah dipilih menghiasi kulit depan majalah terkemuka India iaitu Vogue India edisi Ogos 2018. Bagi anak gadis yang muda sepertinya dan tidak pernah terlibat dengan sebarang filem mahupun drama, ia tentunya satu penghormatan besar. Untung Suhana!
Timbul juga ramalan bahawa gadis cantik ini adalah pelapis kepada bintang terkenal seperti Aishwarya Rai dan kemunculannya kelak bakal menggegarkan industri perfileman Bollywood. Apa yang pasti, Suhana sudah mula menjadi buruan penerbit filem tersohor dan syarikat produksi. Namun segala-galanya terletak kepada keputusan Shah Rukh Khan dan isteri.
Khabarnya, rakan karib Shah Rukh Khan yang juga penerbit filem Kahan Johar antara yang sedang mengintai bakat Suhana selain beberapa penerbit filem lain termasuk Sanjay Leela Bhansali dan Sujoy Ghosh. Nampaknya, kalau Suhana berhasrat untuk menceburi bidang seni kelak tempatnya sudah pun tersedia!
Selain Suhana, perkahwinan hampir tiga dekad Shah Rukh Khan dan Gauri turut dikurniakan dua lagi cahaya mata lelaki iaitu Aryan Khan dan AbRam Khan.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI. Download seeNI sekarang!
Sejak kebelakangan ini, pelbagai pendekatan dilakukan oleh sesetengah pengusaha atau pengasas produk untuk mempromosikan jenama mereka. Ada di antaranya menggunakan taktik atau strategi melawan arus serta ‘popular’ untuk dikenali dan sekaligus menjadi tular di dalam masyarakat.
Said Saiful Fazli
Tidak dinafikan ‘modus operandi’ yang acapkali dipraktikkan segelintir pengasas produk dengan mempamerkan kekayaan masing-masing menjadi perhatian. Kebanyakannya berbuat demikian untuk tujuan ‘marketing’ dan atas dasar ingin menarik lebih ramai individu untuk turut sama dalam bisnes mereka termasuklah menjadi ejen mahupun stokis.
Antara ‘modus operandi’ berkenaan termasuklah memperlihatkan rumah besar dan luas, kereta mewah bersusun di parkir rumah dan memilih untuk membeli tas tangan mewah.
Bagaimanapun, syarikat Saudagaar Asia (S-Asia) menerusi jenama produk tub makanan ringan berasaskan coklat dan bijirin, ChocoAlbab mempunyai pandangan berbeza dan mungkin dianggap konvensional dalam menentukan hayat dan keberadaan jenamanya.
Said Saiful Fazli
Menurut Pengasasnya, Said Saiful Fazli, apa yang lebih utama ialah terus menghargai ejen yang dianggap aset syarikat dan tidak lokek melabur wang untuk memberikan ganjaran dan hadiah sebagai suntikan semangat kepada mereka.
“Sebelum mempunyai jenama produk sendiri, saya pernah 13 tahun bergelar ejen menjual produk orang lain. Apabila saya berjaya membuat ‘sales’ atau melonjakkan jualan, pihak ibu pejabat sangat meraikan saya. Sebab itu apabila berada di posisi sekarang, saya terus praktikkan benda sama kerana saya sangat memahami apa yang ejen mahukan.
“Lumrah dalam hidup, kita akan rasa dihargai apabila setiap kerja dilakukan berbaloi dengan hasil dimiliki. Lebih daripada itu, kita dihargai dengan anugerah atau pelbagai ganjararan untuk menyuntik semangat bekerja. Macam pelakon dan penyanyi, bakat mereka diiktiraf dengan trofi anugerah.
“Selama ini ejen sayalah yang banyak buat jualan untuk syarikat. Jadi tak salah untuk syarikat meraikan dan menghargai mereka. Bukan banyak kos pun untuk semua itu dan nak dibanding dengan usaha ejen melonjakkan jenama dan jualan produk,” katanya.
Namun, Said berkata, dalam berniaga ini tak ada istilah ‘modus operandi’ digunakan itu salah atau sebaliknya.
“Terpulang kepada niat dan tujuan masing-masing. Ada yang cakap itu cara yang betul. Tapi antara wajar dan tidak, tepuk dada tanya selera. Pilihan di tangan masing-masing.
“Pada akhirnya, saya percaya guna ‘modus operandi’ sebegitu atau tidak, niat pengasas produk seperti kami hanya mahu memberi manfaat kepada orang ramai dan membuatkan produknya dikenali.
“Cuma pada pandangan peribadi, apabila pengasas produk tak pandai menghargai ejen dan hanya sentiasa nak tunjuk kemewahan semata-mata sedangkan ejen terus bergelut… tiada gunanya juga. Mungkin ejen itu takkan lama setia dengan kita,” katanya.
Kata Said lagi, sejak jenama itu diperkenal dan dilancarkan April 2021, seramai lebih 25,000 ejen berjaya direkrut.
“Dalam syarikat saya, kami terapkan nilai ‘togetherness’ atau kebersamaan dalam menghargai keberadaan ejen. Perkataan itulah umpama azimat dan kata sakti yang dilaungkan saban waktu.
“Buat apa sama-sama. Biar kaya dan berjaya sama-sama. Jadi itulah yang menjadi halatuju dan tujuan dalam syarikat. Jadi, di ChocoAlbab cara berkenaanlah menjadi salah satu usaha melonjakkan jenama yakni dengan membolehkan ramai ejen berjaya dengan kita. Apabila berjaya sama-sama, insya-Allah kita boleh kekal lama,” katanya.
Tambah Said lagi, dia percaya apabila wujud konsep ramai ejen yang mempromosi jenama produknya, maka di situ ada potensi lonjakkan nama ChocoAlbab.
“Kata kunci di sini, ejen adalah mustahak. Saya takkan melupakan jasa mereka yang berusaha keras menaikkan jenama. Malah ramai ejen saya yang sudah nikmati bonus dan pelbagai rezeki dengan menjual produk ini. Malah syarikat baru saja pulang bercuti menerusi percutian mewah ke Club Med Cherating dan Splash Mania Water Park, Banting.
“Seramai 450 ejen berpeluang menikmati ganjaran percutian itu. Pendek kata, selain memberi ganjaran anugerah dan hadiah, syarikat banyak melaburkan wang untuk pemasaran untuk ejen atau saya sebut sebagai ‘anak team’. Tiga kali seminggu ada kelas coaching untuk mereka.
“Begitulah putaran kerja di sini, selepas ejen bekerja keras mendapatkan hasil diingini, mereka layak diberi ganjaran. Itulah teknik dan resipi saya membina komuniti ChocoAlbab. Yakni membina ‘anak team’ yang berjaya, dihargai dan sekaligus melahirkan usahawan cemerlang,” katanya.
Said berkata hingga saat ini, dia belum terlintas untuk menggunakan ‘modus operandi’ popular dimaksudkan.
“Bagi saya segelintir syarikat atau ‘founder’ memilih sensasi cara viral mungkin ada kebaikan dan kelebihannya. Saya tak boleh menghukum dan tak berhak mengadili apa cara sekalipun. Cuma bagi diri ini, saya tak memilih cara itu sebab tak mahu jenama produk hanya meledak popular sekali atau bermusim saja.
“Bayangkan apabila viral sekali saja, mulalah ada kes produk di ‘restock’ tapi ejen tak dapat jual dalam tempoh masa tertentu. Malah di ChocoAlbab, kami tak amal cara begitu kerana tidak mahu ejen terkesan mengeluarkan modal besar.
“Saya selalu berpesan kepada ‘anak team’, kalau jual produk viral ini kemungkinan permintaan bertahan satu ketiga bulan saja. Lepas itu, sudah tak boleh cari makan. Cukup dapat jual produk yang konsisten dan ‘evergreen’ macam jenama Milo contohnya yang terus bertahan hingga sekarang,” katanya.
Tegas Said lagi, dalam berniaga perlu ada perancangan ‘sustainability’.
“Melihat jenama popular bertahan, dari situlah saya nampak bagaimana boleh cari makan dengan cara yang berpanjangan. Sebab di luar sana, ada ‘founder’ yang praktikkan cara ‘touch and go’. Cara sebegitu juga mewujudkan ejen yang ‘touch and go’.
“Sedangkan saya nak ejen serta pengedar yang bertahan lama dan bukan bermusim. Sebab itu juga saya suka amal cara syarikat jualan langsung yang lebih praktikal berbanding mengejar sensasi ‘modus operandi’ yang bersifat sementara,” katanya mengakhiri perbualan.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI. Download seeNI sekarang!