“Dalam usia 40an, saya dan suami bertekad untuk serius dalam bidang perniagaan. Saya telah buka sebuah kedai alat tulis kecil-kecilan dan suami mempunyai perniagaan perkongsian pusat permainan kanak-kanak. Bila kita ada modal yang cukup untuk berniaga, maka suami mengambil keputusan untuk menubuhkan sebuah syarikat perniagaan Al Jannah Group.

Saya dan suami bersatu tanpa rakan kongsi, fokus kepada produk penghasilan kopi. Suami pergi ke Indonesia dan jumpa sejenis buah Mahkota Dewa yang sebenarnya ada juga di Malaysia tetapi tidak dipopularkan di sini. Di sana, buah ini sangat bagus untuk di buat teh dan kapsul, malah mereka menggunakan Mahkota Dewa ini sebagai alternatif untuk merawat kanser secara tradisional.

Pada ketika itu, kami tidak fikir pun untuk membuka kilang produksi kopi di sini tetapi setelah di bawa buah tersebut ke Kementerian Kesihatan dan disarankan untuk di buat produksi tersebut di sini. Lantas kami ke UTM untuk membuat penyelidikan lebih mendalam bagi mengkomersialkan buah Mahkota Dewa sebagai kopi terbaik keluaran Al Jannah.

Kalau orang lain bersama Tongkat Ali, kami bersama buah Mahkota Dewa sebagai ramuan utama kopi. Dari situlah kami berjalan, alhamdulillah ia telah mendapat sambutan dan terus berkembang. Kini kami telah memiliki kilang sendiri dan bukan mudah untuk memperoleh apa yang di kecapi sekarang.

Segala usaha dan penambahan ilmu perniagaan, saya dan suami mengikuti pelbagai kursus untuk belajar dalam selok-belok menguruskan sebuah perniagaan dari segi pentadbiran, kewangan, pemasaran dan pengeluaran. Setiap inci perkara kita perlu ambil tahu dalam pengurusan perniagaan demi menjimatkan kos dan pengendalian syarikat yang betul secara sistematik, “ jelas Datin Sabariah yang amat bersyukur dengan segala susah payah beliau bersama suami, Datuk Zulkefli bin Md Isa kini telah berhasil dan berjaya, biarpun dalam usia yang agak lewat.

Antara kerjaya dan keluarga, Bagaimana Datin Sabariah menguruskan masa. “Kita perlu seimbang antara kehidupan keluarga dan pekerjaan. Sibuk macam mana pun berniaga, saya pastikan setiap pagi saya akan menghantar anak-anak ke sekolah dan kemudian barulah saya akan mula bekerja.

Saat paling penting juga, bila anak-anak pulang dari sekolah, saya akan pastikan orang pertama mereka lihat adalah saya. Kemudian saya sediakan makanan untuk mereka. Begitulah saya menguruskan keluarga sehingga mereka membesar dan berdikari. Saya ingat lagi waktu itu, perniagaan kami yang kecil tidak mempunyai mesin untuk membuat kopi lagi, saya terpaksa membawa anak-anak selepas makan pergi mengambil stok kopi dari pemborong, angkat dan masukkan ke dalam kereta buruk saya ketika itu, Gen2.

Waktu petang selepas anak-anak buat kerja sekolah mereka akan tutup buku dan kemudiannya membantu saya menampal kopi. Susah senang kami dalam perniagaan ini turut dibantu oleh anak-anak, saya amat bersyukur dengan keadaan ini. Alhamdulillah, perjalanan hidup kami dipermudahkan dan perniagaan semakin berkembang dan maju sehingga sekarang.”

Kredibiliti Dzuleira Abu Bakar menerajui syarikat berteraskan sains dan teknologi sememangnya wajar mendapat pengiktirafan. Sebagai seorang wanita korporat dengan pencapaian yang membanggakan, berkeluarga bukan suatu penghalang untuk mempunyai kerjaya dan mengurus tadbir organisasi berkapasiti besar yang menjadi nadi pembangunan negara seperti Malaysian Research Accelerator for Technology and Innovation (MRANTI).

Tanpa keazaman tinggi, komited dan dinamik terhadap kerjaya, tidak mungkin Dzuleira mampu membawa MRANTI ke tahap global sehingga kini. Karakter tegas, disiplin, kreatif dan berfikiran realistik telah mendorong kejayaan Dzuleira dalam sektor korporat.

Bersandarkan kemampuan dan pengetahuan luas yang dimiliki hasil pengalaman daripada pelbagai agensi sebelum ini, Dzuleira mendapat kepercayaan Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) untuk menggalas tanggungjawab selaku Ketua Pegawai Eksekutif MRANTI pada tahun 2021.

MRANTI ditubuhkan daripada penggabungan dua agensi di bawah MOSTI iaitu Technology Park Malaysia (TPM) dan Malaysia Global Innovation and Creativity Centre (MaGIC). Penubuhannya adalah sebagai pemudah cara proses pencetusan idea hingga ke penghasilan impak melalui penciptaan, pembangunan dan pengkomersialan teknologi serta inovasi.

Meskipun pada awalnya dia bercita-cita mahu menjadi seorang wartawan namun hasrat tersebut terkubur selepas Dzuleira ‘jatuh cinta’ dalam industri ini. Berkongsi pembabitannya sejak dua dekad lalu, pemimpin wanita berkaliber ini memiliki kelulusan dalam bidang perundangan dari Universiti Teknologi MARA (UiTM).

“Dah dekat 20 tahun, semuanya berlaku secara kebetulan sebab sebenarnya saya belajar undang-undang dan patut jadi peguam tapi lain pula takdirnya. Semua dah tertulis dan saya bersyukur dengan apa yang saya ada sekarang. Pekerjaan pertama saya ialah di sebuah syarikat yang terlibat dalam teknologi satelit.

Baru dua bulan bekerja, saya berpeluang pergi ke Amerika Syarikat untuk menghadiri mesyuarat-mesyuarat penting. Waktu itu saya baru berusia 24 tahun dan dapat berjumpa dengan usahawan teknologi, Elon Musk. Ia pengalaman yang menakjubkan dan memberi inspirasi serta dorongan untuk saya memajukan diri dalam sektor pembangunan teknologi.

Bila dah masuk bidang kerjaya ini baru saya sedar inilah pekerjaan yang saya cari. Penting untuk ceburi bidang yang kita minat dan suka. Walau ia tidak mudah dan saya pernah kerja hampir 20 jam sehari, tapi saya puas.

Kerjaya ini beri peluang untuk saya lebih mengenali dunia teknologi sekaligus menambah minat dalam bidang serba canggih ini yang sangat bermanfaat bagi kelestarian alam dan masyarakat,” dedahnya yang mempunyai Ijazah Sarjana Pengurusan dan Kewangan, Universiti Malaya (UM) dan Ijazah Sarjana Muda Kepujian Undang-Undang, Universiti Teknologi MARA (UiTM).

Selain pernah berkhidmat di syarikat teknologi kerajaan, Dzuleira juga menimba pengalaman di beberapa syarikat pelaburan ekuiti awam, korporat dan swasta. Malah, dia memiliki lebih 15 tahun pengalaman di syarikat berkaitan kerajaan (GLC) dan syarikat pelaburan berkaitan kerajaan (GLIC).

Berkecimpung dalam industri yang dimonopoli kaum lelaki menjadi salah satu cabaran buat Dzuleira. Menepis tanggapan stereotaip, dia melihat sama ada lelaki atau wanita kedua-duanya mempunyai kelebihan tersendiri.

“Saya pernah berada dalam situasi perbincangan yang hanya saya seorang saja wanita. Ada masa, saya bernasib baik jika ada seorang wanita lagi turut serta. Sebaik-baiknya organisasi harus menyokong lebih ramai penglibatan wanita dalam kepimpinan syarikat.

Bekerja dengan bos lelaki atau perempuan tiada bezanya. Sepanjang karier, saya beruntung kerana mendapat kepercayaan daripada pemimpin lelaki kerana ada juga dalam kalangan mereka yang menyokong kepimpinan wanita. Saya percaya hanya kemampuan mesti diambil kira dan bukannya berdasarkan jantina.”

Mengulas beberapa halangan lain yang dihadapinya, Dzuleira menambah, “Pada saya cabaran terbesar sejak berkecimpung dalam bidang ini adalah untuk meningkatkan penyertaan remaja perempuan dan wanita dalam bidang sains, teknologi, kejuruteraan dan matematik (STEM).

Wanita dan remaja perempuan memainkan peranan penting dalam komuniti sains dan teknologi. Penyertaan mereka harus diperkukuh. Walau bagaimana pun, sikap berat sebelah dan stereotaip jantina yang telah lama wujud menyebabkan gadis dan wanita menjauhi bidang berkaitan sains.”

Sedar penglibatan wanita dalam sektor korporat masih rendah, Dzuleira berkata selain memupuk galakan dan kesedaran daripada pihak berkaitan, sistem sokongan daripada ahli keluarga juga amat penting supaya wanita dapat terus berdaya saing.

“Pengalaman saya sendiri kalau tiada sokongan suami, ibu, ayah, mentua yang faham budaya kerja kita yang terpaksa kerja lewat malam, kerja hujung minggu atau terpaksa bertugas ke luar negara ia tentunya sukar.  Wanita perlu ada support system yang kuat,” tegasnya.

Bukan senang nak hidup senang. Pengalaman dan ujian yang dilalui Pengasas Nufiya Empire Sdn Bhd ini boleh membuatkan ramai orang tersedar betapa pentingnya mengubah kehidupan daif agar satu hari nanti, bukan hanya anak-anak tetapi lebih ramai orang dapat mengubah ekonomi keluarga.

Nufiya Empire Sdn Bhd bukan hanya fokus dalam penjualan produk untuk wanita tetapi kini turut menghasilkan minuman untuk lelaki. Bermula dengan penghasilan produk untuk ibu mengandung dan ibu menyusu, Nufiya kemudian mengeluarkan jamu moden untuk ibu bersalin.

“Pada asalnya, saya selepas melahirkan anak, saya mengalami masalah kurang susu badan. petua yang dikongsikan oleh seorang teman berbangsa Cina yang menggunakan buah-buahan dari herba Cina bagi memperbanyakkan susu dan Alhamdulillah ia menjadi untuk saya.

Kegembiraan itu saya kongsikan di sosial media dan tak sangka dari situ ramai yang memberi respon positif. Ramai rupa-rupanya orang Melayu yang tidak tahu kebaikan herba yang saya gunakan ini. Dari situ saya mula menjual herba ini dalam bentuk kering (direbus) dan dalam bentuk siap bancuh. Organic Milk Booster kini menjadi ‘killer product’ di Nufiya.

Penghasilan jamu pun ada kaitannya dengan saya yang tidak sukakan jamu pahit serta dalam bentuk kapsul. Ladies Coffee adalah pilihan terbaik bukan sahaja untuk saya tetapi ibu-ibu yang baru lepas bersalin. Kopi untuk wanita ini menjalani tempoh R&D yang agak lama juga sehinggalah saya berpuas hati dengan hasilnya,”ujar penerima Nona Excellence Entrepreneur Award 2020 ini.

Ketua Pegawai Eksekutif Nufiya Empire Sdn Bhd yang baharu berusia 26 tahun ini sudah melalui pelbagai ujian demi meletakkan fasa kehidupan pada tahap selesa. Pengalaman kehilangan kedua ibu bapa dalam satu kemalangan maut membuatkan dia tersentak dan terus cari peluang berniaga.

“Saya baru berusia 19 tahun ketika Allah ‘mengambil nyawa’ mak dan abah. Kami langsung tidak mempunyai simpanan apatah lagi rumah yang ada hanyalah rumah sewa. Tiga bulan selepas kemalangan itu, saya mengambil keputusan untuk berkahwin. Suami, Muhd Fikri Ahmad Roshdi pula masih belajar. Ketika itu, hanya ibu dan ayah mentua tempat kami bergantung hidup.

Saya hanya boleh berniaga tepi jalan sahaja kerana mengalami kecacatan pada tangan kanan di mana ia tidak boleh bergerak. Lebih mencabar apabila anak pertama kami lahir. Suami ketika itu sangat tertekan kerana duit rumah sewa, perbelanjaan untuk anak dan jarak perjalanan dari rumah dan tempat kerja suami yang jauh.

Kami meminjam sana sini demi menjelaskan sewa rumah. Kepenatan berulang-alik dari rumah ke tempat kerja membuatkan suami tekad pindah rumah di KL. Kami ikat perut kerana dia baru sahaja mula bekerja. Bila suami mula membuat dua kerja dalam satu masa, saya rasa tersentap kerana terlihat kepenatan membuat locum sebagai staff nurse di tempat lain.

Dari situ saya terus mengambil keputusan untuk menjadi dropship tanpa mengetahui apa maksud dropship. Sesudah itu saya menjadi ejen untuk barangan lain pula. Di sinilah kesilapan terbesar saya kerana tanpa ilmu bisnes, kita umpama berjalan dalam kegelapan. Saya gunakan duit yang diberikan kepada anak untuk tujuan modal.

Akhirnya saya bermula dari dropship semula untuk menjual kanta lekap. Saya pakai kanta lekap dan upload di media sosial, akhirnya permintaan pun banyak. Saya minta suami membelikan komputer riba bagi kegunaan perniagaan. Saya mula mencari pengedar kanta lekap dan saya menjadi ejen pula. Tanpa menyimpan stok, saya mencari dropship dengan pulangan yang lebih baik. Kehidupan kami pun menjadi lebih baik. Simpanan saya ketika itu adalah emas.

Tetapi tidak habis di situ, Yaya tetap mencari barang lain untuk dijual. Saya kemudian menjadi dropship untuk barangan bayi sehingga menjadi master stokis. Saya berhenti kerana suami merasakan saya mampu memasarkan barangan sendiri. dengan modal RM5,000 hasil pajakan emas, saya buat pula losyen. ” katanya lagi.

Dari seorang surirumah, Yaya kini sudahpun mengemudi syarikatnya sendiri. Rezeki yang diperoleh kini bukan hanya datang dari usaha tetapi doa yang tidak pernah putus dari kedua ibu bapa mentuanya serta suami.

“Bila sampai saat ini, saya merasakan kedua ibu bapa mentua saya adalah orang yang paling layak menikmati kesenangan ini kerana tanpa mereka tak mungkin saya berjaya. Terbinanya Nufiya Empire Sdn Bhd adalah untuk membantu surirumah yang ingin menambah pendapatan dan mengukuhkan ekonomi keluarga.

Saya sentiasa terbayang saat kehilangan kedua ibu bapa. Saya terfikir, sekiranya kini saya tak mengubah nasib keluarga, andai satu hari nanti Allah ambil nyawa saya atau suami, macam mana dengan anak-anak kami? Apa harta dan simpanan yang boleh mereka gunakan apabila kami tiada nanti.

Di Nufiya, saya sendiri yang akan coaching mereka. Saya pernah mengabaikan team sehingga seorang demi seorang meninggalkan kami tapi saya anggap itu semua sebagai cabaran. Kali ini, saya mempunya kemudahan untuk memberi coaching secara live atau melalui online. Di Facebook memang meriah dengan ilmu kerana pada saya, tanpa ilmu seseorang pengasas sukar untuk sustain dalam perniagaan dan kita bukan siapa-siapa.”akhiri Yaya.