“Dalam usia 40an, saya dan suami bertekad untuk serius dalam bidang perniagaan. Saya telah buka sebuah kedai alat tulis kecil-kecilan dan suami mempunyai perniagaan perkongsian pusat permainan kanak-kanak. Bila kita ada modal yang cukup untuk berniaga, maka suami mengambil keputusan untuk menubuhkan sebuah syarikat perniagaan Al Jannah Group.
Ads
Saya dan suami bersatu tanpa rakan kongsi, fokus kepada produk penghasilan kopi. Suami pergi ke Indonesia dan jumpa sejenis buah Mahkota Dewa yang sebenarnya ada juga di Malaysia tetapi tidak dipopularkan di sini. Di sana, buah ini sangat bagus untuk di buat teh dan kapsul, malah mereka menggunakan Mahkota Dewa ini sebagai alternatif untuk merawat kanser secara tradisional.
Pada ketika itu, kami tidak fikir pun untuk membuka kilang produksi kopi di sini tetapi setelah di bawa buah tersebut ke Kementerian Kesihatan dan disarankan untuk di buat produksi tersebut di sini. Lantas kami ke UTM untuk membuat penyelidikan lebih mendalam bagi mengkomersialkan buah Mahkota Dewa sebagai kopi terbaik keluaran Al Jannah.
Kalau orang lain bersama Tongkat Ali, kami bersama buah Mahkota Dewa sebagai ramuan utama kopi. Dari situlah kami berjalan, alhamdulillah ia telah mendapat sambutan dan terus berkembang. Kini kami telah memiliki kilang sendiri dan bukan mudah untuk memperoleh apa yang di kecapi sekarang.
Segala usaha dan penambahan ilmu perniagaan, saya dan suami mengikuti pelbagai kursus untuk belajar dalam selok-belok menguruskan sebuah perniagaan dari segi pentadbiran, kewangan, pemasaran dan pengeluaran. Setiap inci perkara kita perlu ambil tahu dalam pengurusan perniagaan demi menjimatkan kos dan pengendalian syarikat yang betul secara sistematik, “ jelas Datin Sabariah yang amat bersyukur dengan segala susah payah beliau bersama suami, Datuk Zulkefli bin Md Isa kini telah berhasil dan berjaya, biarpun dalam usia yang agak lewat.
Ads
Antara kerjaya dan keluarga, Bagaimana Datin Sabariah menguruskan masa. “Kita perlu seimbang antara kehidupan keluarga dan pekerjaan. Sibuk macam mana pun berniaga, saya pastikan setiap pagi saya akan menghantar anak-anak ke sekolah dan kemudian barulah saya akan mula bekerja.
Ads
Saat paling penting juga, bila anak-anak pulang dari sekolah, saya akan pastikan orang pertama mereka lihat adalah saya. Kemudian saya sediakan makanan untuk mereka. Begitulah saya menguruskan keluarga sehingga mereka membesar dan berdikari. Saya ingat lagi waktu itu, perniagaan kami yang kecil tidak mempunyai mesin untuk membuat kopi lagi, saya terpaksa membawa anak-anak selepas makan pergi mengambil stok kopi dari pemborong, angkat dan masukkan ke dalam kereta buruk saya ketika itu, Gen2.
Waktu petang selepas anak-anak buat kerja sekolah mereka akan tutup buku dan kemudiannya membantu saya menampal kopi. Susah senang kami dalam perniagaan ini turut dibantu oleh anak-anak, saya amat bersyukur dengan keadaan ini. Alhamdulillah, perjalanan hidup kami dipermudahkan dan perniagaan semakin berkembang dan maju sehingga sekarang.”
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI. Download seeNI sekarang!
Jadilah diri kita dengan versi terbaik kita, secara progresif. Begitulah sebaris kata semangat Debby Yunus yang baru sahaja diiktiraf sebagai Nona Best Brand Image Consultant Award sempena Nona Superwoman 2020 yang lepas.
Keyakinan Debby cukup contagious; lembut tapi menginspirasikan. Tidak hairanlah beliau sentiasa menjadi pilihan klien dalam bidang rundingan imej profesional.
Wanita berusia 38 tahun ini juga merupakan pemegang Master Business Administrative (UK) dan Ijazah Kejuruteraan Elektrik (UiTM) sebelum beliau akhirnya menukar kerjaya yang diminati.
Semenjak mendapat akreditasi sebagai Certified BrandImage Professional dari UK-OFQUAL pada tahun 2019, langkah Debby diatur semakin kemas dalam bidang ini. “Saya pernah menyertai beberapa syarikat korporat antaranya Proton Edar, Mesiniaga, PNB dan CCM Berhad selama lebih daripada 10 tahun.
Dari pengalaman itu saya perhatikan bagaimana sijil akademik hanyalah ‘tiket masuk’ untuk sesuatu jawatan tapi yang lebih penting adalah ‘soft skills’ seseorang untuk membina kerjayanya.
Tanggapan pertama, bahasa tubuh badan dan kemahiran berkomunikasi adalah elemen penting dalam kejayaan seseorang. Justeru, saya terpanggil untuk mendalami bidang rundingan imej ini bagi menyebarkan kesedaran dan membantu lebih ramai insan untuk mencapai kejayaan mereka,” jelas perunding imej terkenal itu sambil berkongsi nama sebenarnya iaitu Nursyamshadiha Mohd Yunus.
Kekuatan diri Debby sebenarnya terletak pada latihan berbentuk private coaching. “Kalau diberi pilihan, saya suka mengadakan konsep workshop berbanding ceramah, atau dijemput sebagai speaker.
Konsep workshop atau private coaching membolehkan saya melatih klien mengikut keperluan mereka. Hasilnya, klien dapat merasa impaknya kerana modul yang saya berikan berkait dengan diri masing-masing.
Saya juga sangat mementingkan ‘nilai’ pada apa yang disampaikan. Maksudnya setiap klien yang saya kendalikan harus berpuas hati dengan ilmu yang diterima melalui sesi training dengan saya. Saya juga mempunyai track record di mana kebanyakan klien yang mengambil sesi private coaching akan seterusnya menggunakan perkhidmatan saya untuk branding produk atau syarikat mereka.”
Antara pencapaian terbaik seseorang usahawan adalah keupayaannya mengekalkan hubungan perniagaan dengan klien yang sama. Inilah keistimewaan Debby Yunus.
“Kebanyakan klien saya akan terus menggunakan khidmat saya untuk keperluan imej dan branding yang mereka perlukan. Saya sangat yakin pada ‘nilai’ yang diberikan, khasnya apabila klien sendiri berpuas hati dengan nilai pelaburan mereka,” ujar Debby.
DIGITAL
Penggunaan media sosial juga menjadi medium utama untuk perkembangan kerjaya Debby. “Sejujurnya bagi orang yang kurang mengenali saya, mereka pasti menganggap saya sebagai seorang introvert kerana saya kurang gemar berkongsi cerita kehidupan dengan orang lain. Tapi saya akur, faktor peredaran zaman menuntut kita ‘berkongsi’ tentang apa yang kita lakukan.”
Tentang persaingan dari segi content yang disampaikan… “Benar, sekarang zaman everything is on your fingertips. Tapi ingat, dalam Mr Google tu ada informasi yang benar dan sebaliknya. Dengan lambakan informasi di Internet juga boleh membuatkan kita keliru yang mana satu sesuai dengan diri kita. Sebab itu dalam Islam pun kita digalakkan untuk berguru. Saya percaya ilmu kehidupan juga kita patut berguru.
Selain media sosial, cabaran lain yang dihadapi adalah dari segi menata imej baru seseorang. Lebih-lebih lagi dalam persekitaran individu itu yang tidak menggalakkan perubahan.
Sebagai contoh, kalau soal imej di sesebuah organisasi tidak diambil berat. Jadi apabila seseorang berubah, dia akan diejek atau dipandang serong oleh orang-orang di sekelilingnya.
Walau bagaimanapun, secara purata saya nampak kesedaran mengenai imej dan branding di negara kita mula meningkat. Baik entrepreneurs (terutamanya pengasas produk) hinggalah organisasi korporat mula menyedari betapa pentingnya pengendalian imej yang baik dapat menyumbang ke arah kejayaan mereka,” kongsi Debby yang pernah dibesarkan di Mauritius kerana mengikut ayahnya, seorang pegawai konsulat bertugas di sana.
Menurut isteri kepada Shahrizan Mohd Salim, seorang usahawan pembinaan dan juga ibu kepada Inara Sofia ini, beliau sangat bertuah kerana suami serta ahli keluarganya sentiasa menjadi tulang belakang yang penting.
“Support system saya sangat kuat. Kedua ibu bapa dan keluarga mertua duduk berdekatan dan mereka sentiasa ada sekiranya saya perlu meninggalkan anak dan bibik ketika ke luar negeri.
Memang adakalanya ketika work load agak tinggi, saya pulang ke rumah dalam keadaan sedih kerana saya tahu saya kekurangan masa dengan keluarga pada masa itu. Jadi apa yang saya lakukan adalah ‘mengganti’ semula masa itu dengan pergi bercuti bersama mereka.
Pada waktu lapang pula, saya suka membaca buku bibliografi tokoh-tokoh yang berjaya sebagai inspirasi untuk berjaya,” akhiri Debby yang menjadikan Nabi Muhammad SAW sebagai idola kerana tertarik dengan keperibadian Baginda yang mulia.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI. Download seeNI sekarang!
Kredibiliti Dzuleira Abu Bakar menerajui syarikat berteraskan sains dan teknologi sememangnya wajar mendapat pengiktirafan. Sebagai seorang wanita korporat dengan pencapaian yang membanggakan, berkeluarga bukan suatu penghalang untuk mempunyai kerjaya dan mengurus tadbir organisasi berkapasiti besar yang menjadi nadi pembangunan negara seperti Malaysian Research Accelerator for Technology and Innovation (MRANTI).
Tanpa keazaman tinggi, komited dan dinamik terhadap kerjaya, tidak mungkin Dzuleira mampu membawa MRANTI ke tahap global sehingga kini. Karakter tegas, disiplin, kreatif dan berfikiran realistik telah mendorong kejayaan Dzuleira dalam sektor korporat.
Bersandarkan kemampuan dan pengetahuan luas yang dimiliki hasil pengalaman daripada pelbagai agensi sebelum ini, Dzuleira mendapat kepercayaan Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi (MOSTI) untuk menggalas tanggungjawab selaku Ketua Pegawai Eksekutif MRANTI pada tahun 2021.
MRANTI ditubuhkan daripada penggabungan dua agensi di bawah MOSTI iaitu Technology Park Malaysia (TPM) dan Malaysia Global Innovation and Creativity Centre (MaGIC). Penubuhannya adalah sebagai pemudah cara proses pencetusan idea hingga ke penghasilan impak melalui penciptaan, pembangunan dan pengkomersialan teknologi serta inovasi.
Meskipun pada awalnya dia bercita-cita mahu menjadi seorang wartawan namun hasrat tersebut terkubur selepas Dzuleira ‘jatuh cinta’ dalam industri ini. Berkongsi pembabitannya sejak dua dekad lalu, pemimpin wanita berkaliber ini memiliki kelulusan dalam bidang perundangan dari Universiti Teknologi MARA (UiTM).
“Dah dekat 20 tahun, semuanya berlaku secara kebetulan sebab sebenarnya saya belajar undang-undang dan patut jadi peguam tapi lain pula takdirnya. Semua dah tertulis dan saya bersyukur dengan apa yang saya ada sekarang. Pekerjaan pertama saya ialah di sebuah syarikat yang terlibat dalam teknologi satelit.
Baru dua bulan bekerja, saya berpeluang pergi ke Amerika Syarikat untuk menghadiri mesyuarat-mesyuarat penting. Waktu itu saya baru berusia 24 tahun dan dapat berjumpa dengan usahawan teknologi, Elon Musk. Ia pengalaman yang menakjubkan dan memberi inspirasi serta dorongan untuk saya memajukan diri dalam sektor pembangunan teknologi.
Bila dah masuk bidang kerjaya ini baru saya sedar inilah pekerjaan yang saya cari. Penting untuk ceburi bidang yang kita minat dan suka. Walau ia tidak mudah dan saya pernah kerja hampir 20 jam sehari, tapi saya puas.
Kerjaya ini beri peluang untuk saya lebih mengenali dunia teknologi sekaligus menambah minat dalam bidang serba canggih ini yang sangat bermanfaat bagi kelestarian alam dan masyarakat,” dedahnya yang mempunyai Ijazah Sarjana Pengurusan dan Kewangan, Universiti Malaya (UM) dan Ijazah Sarjana Muda Kepujian Undang-Undang, Universiti Teknologi MARA (UiTM).
Selain pernah berkhidmat di syarikat teknologi kerajaan, Dzuleira juga menimba pengalaman di beberapa syarikat pelaburan ekuiti awam, korporat dan swasta. Malah, dia memiliki lebih 15 tahun pengalaman di syarikat berkaitan kerajaan (GLC) dan syarikat pelaburan berkaitan kerajaan (GLIC).
Berkecimpung dalam industri yang dimonopoli kaum lelaki menjadi salah satu cabaran buat Dzuleira. Menepis tanggapan stereotaip, dia melihat sama ada lelaki atau wanita kedua-duanya mempunyai kelebihan tersendiri.
“Saya pernah berada dalam situasi perbincangan yang hanya saya seorang saja wanita. Ada masa, saya bernasib baik jika ada seorang wanita lagi turut serta. Sebaik-baiknya organisasi harus menyokong lebih ramai penglibatan wanita dalam kepimpinan syarikat.
Bekerja dengan bos lelaki atau perempuan tiada bezanya. Sepanjang karier, saya beruntung kerana mendapat kepercayaan daripada pemimpin lelaki kerana ada juga dalam kalangan mereka yang menyokong kepimpinan wanita. Saya percaya hanya kemampuan mesti diambil kira dan bukannya berdasarkan jantina.”
Mengulas beberapa halangan lain yang dihadapinya, Dzuleira menambah, “Pada saya cabaran terbesar sejak berkecimpung dalam bidang ini adalah untuk meningkatkan penyertaan remaja perempuan dan wanita dalam bidang sains, teknologi, kejuruteraan dan matematik (STEM).
Wanita dan remaja perempuan memainkan peranan penting dalam komuniti sains dan teknologi. Penyertaan mereka harus diperkukuh. Walau bagaimana pun, sikap berat sebelah dan stereotaip jantina yang telah lama wujud menyebabkan gadis dan wanita menjauhi bidang berkaitan sains.”
Sedar penglibatan wanita dalam sektor korporat masih rendah, Dzuleira berkata selain memupuk galakan dan kesedaran daripada pihak berkaitan, sistem sokongan daripada ahli keluarga juga amat penting supaya wanita dapat terus berdaya saing.
“Pengalaman saya sendiri kalau tiada sokongan suami, ibu, ayah, mentua yang faham budaya kerja kita yang terpaksa kerja lewat malam, kerja hujung minggu atau terpaksa bertugas ke luar negara ia tentunya sukar. Wanita perlu ada support system yang kuat,” tegasnya.
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI. Download seeNI sekarang!
Tidak sukar membayangkan kenapa NIMS CRISPY CHOCOTUB dikatakan ‘berhantu’. Tidak seperti coklat biasa, tapi coklat cair premium yang melimpah-ruah digaul sebati dengan bijirin rangup. Rasanya sedap dan mudah dibawa ke mana-mana. Beradaptasi dengan perubahan produk ready-to-eat, kini jenama NIMS yang diilhamkan oleh Tengku Norhanim bersama pasangannya Faiz Hussamuddin juga melahirkan inovasi Crispy Chocotub pertama di Malaysia.
Berusia 32 tahun, kecintaan Tengku Norhanim terhadap coklat melahirkan produk NIMS yang disifatkan sebagai happy food. Rasa bahagia membuat orang gembira adalah kekuatan beliau agar berusaha memajukan bisnes.
Anak sulung daripada lapan adik-beradik ini juga bersyukur dapat membantu ramai orang menjana pendapatan, khususnya team NIMS menambah rezeki.
Fenomena choco jar ini pada awalnya mendapat tempat di kalangan anak muda. Sewaktu Tengku Norhanim mula berniaga pada usia 24 tahun, produk keluarannya itu tepat pada sasaran kategori pembeli seusia. Niat berniaga secara suka-suka akhirnya bertukar serius.
“Saya mula bisnes ketika baru setahun berkahwin dan kami juga baru dikurniakan seorang anak. Saya pula masih belajar di universiti. Suatu hari, suami bawa balik dua balang choco jar yang diberi oleh seorang kawan. Dia tanya saya berminat ke nak jual sebab kawannya tengah mencari ejen.
Terus saya rasa seronok tak terkata. Mungkin sebab dapat lampu hijau untuk berniaga dan mungkin juga ia boleh menambah pendapatan kami. Jadi saya pun cuba iklankan choco jar tadi dalam Facebook dan Instagram. Rasa punyalah terkejut bila ada orang nak beli.” Tengku Norhanim
Sewaktu masih menuntut Ijazah Sarjana Muda Pengajian Asia Timur dari Universiti Malaya, Tengku Norhanim terpaksa merayu ihsan modal dari suami tercinta untuk meneruskan bisnes.
“Suami bagi RM300 untuk beli stok. Kerana banyak permintaan, saya berjaya habiskan semua stok choco jar dalam tempoh yang singkat. Dari situ saya repeat order hingga tiga kali sebelum tiba-tiba pembekal maklumkan dia terpaksa berhenti.
Saya kecewa, sampailah tergerak hati nak cuba buat sendiri. Lantas dengan bantuan sepupu suami yang mahir dalam bidang coklat, kami pun sama-sama jalankan R&D. Akhirnya kami berjaya jumpa resipi yang betul dan sedap untuk dijual.”
Dalam kesibukan menyiapkan tesis, menghadiri kuliah dan menguruskan keluarga, Tengku Norhanim gigih menguruskan tempahan yang berpusu-pusu masuk. Hanya dengan bantuan suami yang ketika itu bekerja sepenuh masa dan seorang pembantu rumah, mereka bertungkus-lumus mengembangkan produk NIMS hingga turut mendapat banyak tempahan di Thailand.
Sayangnya menjelang tahun 2014, perniagaan Tengku Norhanim ditimpa musibah yang menyebabkan beliau rugi berpuluh ribu. Sebaik mahu memindahkan urusan production ke rumah ibu bapanya di Kelantan, semua bahan mentah yang dihantar ke sana ditenggelami banjir besar. Peristiwa tersebut membuatkan beliau terpaksa slow down buat seketika.
PENGALAMAN
Selepas selesai pengajian pada bulan April 2015, anak jati Kelantan ini tekad meneruskan perniagaan yang terhenti separuh jalan.
“Sebenarnya saya memang sangat suka berniaga sejak kecil, malah impian saya nak jadi usahawan berjaya. Jadi berbekalkan wang simpanan yang ada, kami mulakan semula production choco jar. Alhamdulillah sejak itu bisnes rancak dari tahun ke tahun, malah kami punya barisan ejen di Brunei serta Sabah dan Sarawak.
Apabila saya mula mencari ilmu pemasaran dan mempelajarinya, jualan terus melonjak, dan yang tertinggi waktu tu RM500,000 sebulan. Namun, jualan tersebut tidak bertahan lama kerana kami tidak menguruskan kewangan dengan baik, cepat rasa selesa dan menyebabkan jualan makin merudum. Kami juga tidak konsisten menjalankan marketing di media sosial.
Hampir setahun terkesan dengan kerugian. Tanpa disedari duit simpanan dan modal pusingan juga habis. Dalam akaun bank pun tidak sampai RM3,000. Waktu tu kami cuba dapatkan bantuan dengan bapa mertua saya, namun gagal, bapa mertua saya berikan mutiara kata dan nasihat yang berguna buat kami suami isteri agar kami sedar serta bangkit semula.” Tengku Norhanim
Menyedari persaingan di kalangan pengusaha makanan semakin sengit, Tengku Norhanim yakin sesuatu harus dilakukan.
“Alhamdulillah Tuhan masih bagi kami peluang untuk mengumpul rezeki pada musim perayaan. Kami ambil tempahan dulu daripada pelanggan dan jual choco bar yang ketika itu disukai ramai. Itulah caranya kami pusingkan modal sedikit demi sedikit.
Selepas episod kejatuhan kami pada 2018, saya tekad buat perubahan drastik bagi menarik pelanggan. Sebenarnya bila kita rasa selesa atau terlalu bagus, kita enggan berubah.
Sedangkan orang lain dah mula naik dan mendahului kita. Maka bertitik-tolak dari pengalaman pahit, akhirnya kami pun buat inovasi dan kelainan yang orang lain tidak terfikir lagi.”
Daripada balang kaca ke balang plastik (atau tub), produk NIMS berpindah bekas. Tub hitam dengan saiz lebih besar, lengkap sudu comel dan rasa premium merupakan taruhan baru mereka bagi mendominasi semula pasaran.
Langkah berani itu menjadikan NIMS sebagai pelopor CRISPY CHOCOTUB pertama di Malaysia, sekaligus menggemparkan industri makanan berasaskan coklat dan bijirin.
“Sebaik NIMS CRISPY CHOCOTUB dilancarkan di platform Facebook kami pada Ogos 2019, sebanyak 5,000 bekas habis terjual dalam masa 1 jam. Transisi itulah yang mendorong landskap perniagaan berubah sepenuhnya.
Sewaktu dunia dilanda pandemik dan Malaysia menguatkuasakan PKP pada tahun 2020, permintaan terhadap produk NIMS pula terus meningkat.
Team berkembang dan leader pula semakin ramai mencapai 6,500 orang. Kami berjaya tembusi pasaran Brunei, Singapura dan Thailand, selain mempunyai tiga buah kilang yang menjalankan operasi pembuatan menggunakan teknologi mesin sepenuhnya.
Pencapaian terbaik NIMS adalah apabila kami berjaya buat jualan mececah puluhan juta.”
Baca artikel perjuangan bisnes penerima Nona Best Crispy Chocotub Award, Tengku Norhanim Tengku Othman ini dalam naskhah edisi khas Nona Superwoman 2022 di pasaran Januari 2023.
Penulis: Norzalina Mohd Alias
Arahan Seni: Kiffy Razak
Konsep: Azniza Aziz
Solekan: Norezz Idris
Foto: Azfarina Sulaiman
Lubuk konten hanya untuk VVIP NONA. NONA kini di seeNI. Download seeNI sekarang!
Diam tak diam, genap tiga tahun Fazeera bergelar suri hati Fizo Omar. Sepanjang tempoh perkahwinan yang berusia tiga tahun itu, pasangan ini cekal melayari alam rumah tangga ...