Sebuah kejayaan itu bukanlah kebetulan. Harga untuk mencapai sebuah impian itu memerlukan kegigihan, kesungguhan, belajar dan belajar, pengorbanan dan rasa cinta yang mendalam. Nur Ernawati Mohd Nor, 34 tahun merupakan pengurus peribadi (Artist Management) kepada suami, aktor Zul Huzaimy. Beliau turut menguruskan kerjaya beberapa talent, stuntman dan pelakon muda lain. Tidak cukup dengan itu, wanita ini juga membantu perniagaan keluarganya dalam industri katering makanan.

Siapa sahaja boleh menjadi wanita yang kuat tetapi untuk terus bertahan dan percaya pada kemampuan diri itu, perlu disertakan dengan kesabaran dan kebijaksanaan. Nur Ernawati merupakan bekas penuntut Convent Kajang dan memiliki Ijazah Komunikasi Pengajian Media (Masscomm UiTM), Nur Ernawati mempunyai minat dalam bidang perniagaan yang mendalam untuk berjaya.

“Saya pernah berkhidmat di beberapa buah syarikat swasta sejurus selepas tamat pengajian. Saya juga menjalankan perniagaan fashion retail secara dalam talian (kecil-kecilan) dan akhirnya menyambung khidmat sebagai pengurus outlet bagi menyediakan katering hospital untuk para pesakit dan doktor di beberapa buah hospital swasta serta kerajaan.

Kemuncak kerjaya saya sekarang apabila berjaya mendapatkan sijil lulus MSQH (akreditasi audit hospital) dan kemudian menubuhkan syarikat pengurusan artis, selepas berkahwin dengan aktor Zul Huzaimy. Saya menjadi pengurus peribadinya dan membantu kerjaya artis baru yang lain,” jelas Nur Ernawati yang merupakan anak kedua daripada tiga adik-beradik perempuan kesemuanya.

Bagi Nur Ernawati, hidup kita ini jangan dibiarkan terlalu banyak ruang kosong, takut nanti terlalu banyak unsur negatif hadir. Hari-hari yang berlalu penuh dengan pelbagai aktiviti dan tanggungjawab yang perlu dilaksanakan. “Tanggungjawab saya setiap hari adalah membentangkan jadual klien selain mencari booking job baru untuk talent di bawah pengurusan saya. Segala urusan mengenai kontrak, projek, tour, sponsor, merchandise, pemasaran dan sebagainya termasuk sebagai representative yang berinteraksi dengan pihak ketiga diuruskan oleh saya sepenuhnya.

Dalam masa yang sama, saya sebagai pengurus syarikat katering bersama ibu tercinta terus menerima tempahan katering. Tugasan yang dipertanggungjawabkan kepada saya untuk memastikan segalanya berjalan mengikut perancangan dan pelanggan berpuas hati dengan tempahan yang dibuat.

Pada masa lapang, saya suka menyertai aktiviti kelab permotoran SPARK (NGO), seperti menghulurkan bantuan kewangan, makanan kepada pesakit di hospital dan membantu khairat kematian yang memerlukan. Aktiviti ini bagi menarik golongan muda belia untuk beriadah secara sihat tanpa terus terjebak dengan perlumbaan haram mahupun penyalahgunaan dadah. Setakat ini, aktiviti CSR kami sudah mencakupi seluruh Semenanjung serta Sabah dan Sarawak,” jelas Nur Ernawati yang mengakui aktiviti ini agak terhad sekarang.

GIGIH
Mengimbas kembali kegigihan berniaga, Nur Ernawati terus bercerita, “Sedari dari dulu saya sejenis yang suka mencabar diri saya untuk menceburi pelbagai bidang kerjaya. Sungguhpun aliran pengajian saya dalam bidang MassComm, namun minat yang sangat mendalam terhadap dunia perniagaan membuatkan saya belajar ‘from scratch’ tentang hospital catering/dietitic dan juga patient food services. Ternyata saya telah membuktikannya apabila memperoleh sijil akreditasi dan HACCP dalam bidang ini.

Pengalaman banyak mengajar saya untuk jadi lebih matang. Saya pernah berkhidmat di sebuah syarikat produksi tempatan dimiliki oleh Datuk Rosyam Nor di awal permulaan karier saya. Kemudian saya mendalami ilmu teknologi pengkomputeran dan selok-belok dunia perniagaan sepanjang bekerja dengan sebuah anak syarikat milik Touch Group Holdings yang dimiliki oleh YM Raja Dato’ Karib Shah Raja Shahruddin. Pengalaman kerjaya dalam pelbagai bidang inilah yang menjadi bekalan langsung melahirkan rasa untuk mengembangkan perniagaan kecil saya sendiri. Terkini, saya telah menjalankan perniagaan online fashion retail, selain daripada tumpuan sepenuhnya pada servis pengurusan suami dan talents di bawah pengurusan saya.

Pernah sekali saya terpaksa berniaga di konvensyen Singapura sewaktu anak pertama cuma baru berusia 6 bulan dan masih menyusu. Saya tidak boleh tinggalkan anak bersama pengasuh, sementara suami pula tidak dapat ikut serta ke Singapura disebabkan komitmen kerja di KL. Sambil menyusukan anak dan tidurkan anak di booth jualan itu, saya terpaksa lakukan urusan jual-beli sendirian kerana ketiadaan staf lain pada waktu itu. Ia merupakan pengalaman yang amat berharga dan merasakan pengorbanan yang saya sanggup lakukan ini, demi membuktikan bahawa anak kecil bukan halangan untuk saya serius berniaga,” jelas Nur Ernawati.

“Alhamdulilah, kalau dulu pada awal mula berniaga secara dalam talian saya cuma bermodalkan RM200 sahaja dan kemudian berkembang hingga menjadi ‘pop-up store’ di event besar serata tanah air. Manakala dalam perniagaan katering pula saya cuma mengambil gaji tetap setiap bulan dan ditambah pula dengan pendapatan servis pengurusan artis saya mampu capai 5 angka pendapatan bulanan. Syukur, alhamdulillah.

Sebagai seorang isteri dan juga ibu, saya harus bijak membahagikan masa secukupnya untuk keluarga memandangkan usia anak-anak masih kecil namun begitu saya bersyukur dikurniakan seorang suami yang sangat memahami dan kebanyakan kerja kami buat bersama-sama. Kami menolak sangkaan yang menyatakan suami isteri tidak boleh bekerjasama kerana dikhuatiri hubungan rumah tangga akan terjejas.

Ironinya, kami capai keserasian dengan kerjasama sehari-hari dan saya akui sikap timbang rasa itu sangat penting. Pengurusan masa untuk wanita yang bekerja adalah kunci utama kerana berbeza dengan lelaki, mereka tidak perlu melaksanakan tugasan rumah seharian seperti kita. Oleh itu, para wanita yang ingin menjalankan perniagaan samada kecil-kecilan mahupun suri rumah tangga harus bijak dalam menguruskan pembahagian masa,” pesan Nur Ernawati sambil tersenyum.

Apakah cabaran sebagai seorang peniaga dalam keadaan sekarang? “Cabaran peniaga dalam keadaan pandemik ini antaranya adalah kekangan dari segi supply dan juga limited movement. Namun begitu, trend jual beli dalam talian adalah lebih mudah dan meningkat sejak kebelakangan ini yang mempengaruhi peniaga untuk mempertimbangkan semula konsep jualan masing-masing.

Banyak faktor yang perlu diambil kira dalam melancarkan proses jualan online antaranya packaging, penyimpanan dan teknik pemasaran yang berkesan (mostly online) serta pelan strategi ‘return customer’. Apa yang penting adalah jangan mudah berputus asa dan sebagai peniaga selain harus kekal positif kita juga perlu produktif. Tiada usaha yang sia-sia dan tiada kejayaan tanpa usaha. Kebanyakan peniaga yang gagal selalunya apabila mereka cepat merasa give-up dan kurang refleksi diri. Berniaga perlukan kemahiran dan jangan segan untuk mempelajari sesuatu yang baru, sentiasa tambahkan skill anda dari masa ke semasa,” ujar Nur Ernawati yang mendapat sokongan penuh dari ibu dan suami tercinta.

Impian dan perancangan masa hadapan, “Saya jarang meletakkan harapan yang tinggi dan impian luar biasa, tapi saya percaya dengan praktikaliti. Saya biasanya akan tetapkan satu ‘target’ dengan jangka masa tertentu, contohnya ‘Dimana saya akan berada dalam tempoh 3 tahun lagi?’

Impian dalam masa jangka masa begini lebih mudah dan jelas untuk dicapai. Saya amat berharap agar perniagaan katering bersama ibu saya berkembang maju dan ingin menambah lagi aset tetap di masa hadapan. Saya juga berharap kerja-kerja NGO kami di kelab SPARK dapat memberikan impak besar kepada masyarakat dalam melahirkan kumpulan motor yang berhemat, insyaAllah.”

Bagi Nursyuhada, “Biasanya wanita takut untuk pakai baju kebaya, mungkin kerana ketat ikut bentuk badan dan hanya sesuai untuk mereka yang mempunyai bentuk fizikal kurus. Jadi kita cari potongan yang agak longgar dan kami jatuh hati dengan rekaan kebaya Riau. Biasanya setiap rekaan itu akan saya pakai dan cuba dahulu sebelum dikeluarkan untuk pelanggan. Nyata, potongan kebaya Riau boleh membuatkan penampilan nampak kurus walaupun longgar tidak terlalu ketat.

Untuk menghasilkan setiap busana Kebaya itu kami akan lakukan R&D terlebih dahulu untuk menghasilkan pelbagai rekaan kebaya. Antaranya Kebaya Riau Pahang adalah produk utama, Kebaya Mini, Kebaya Kota Baharu, Kebaya Solo, Kebaya Belah yang asalnya dari Negeri Johor dan sekarang kami terus olah rekaan kebaya menjadi lebih kontemporari moden.

Pelbagai pilihan kebaya moden telah diperkenalkan seperti jaket kebaya, Kebaya Dress, Street kebaya dengan gaya lebih kasual untuk dipakai harian. Harapan kami agar setiap lapisan umur tanpa mengira usia dan status akan mencintai koleksi Rumah Kebaya Bangsar. Must have item dalam gerobok seluruh wanita Malaysia,” jelas Nursyuhada yang kini masih lagi bertugas sebagai seorang jurutera.

“Ya saya melaksanakan dua kerjaya dalam satu masa, berkhidmat sebagai seorang jurutera kerana sayang untuk meninggalkan pekerjaan tersebut. Pada masa yang sama, saya merupakan Founder of Syus Couture di Rumah Kebaya, Bangsar. Dunia rekaan fesyen menjadi cinta dan minat saya dari dahulu lagi, jika ada perasaan ini saya percaya kita tidak mempunyai masalah dalam mengatur perjalanan kerjaya kita dengan baik dan sempurna.

Lakukan apa yang kita suka dan minat, insyaAllah pasti dipermudahkan semuanya. Saya
akan pastikan lepas bekerja, saya akan terus ke butik dan kemudian pulang bersama anak anak. Hujung minggu pastinya masa saya untuk keluarga. Alhamdulillah, suami banyak memberi sokongan dalam menerajui perniagaan ini. Bagi saya, sekali kita sudah melangkah kita tidak akan menoleh lagi. Perlu punya kesabaran dan pengorbanan tinggi.”

Bagi Ir. Zul Izwan, “Untuk memantapkan lagi label Rumah Kebaya Bangsar, kami perlu jadi lebih agresif dari segi pemasaran. Selain dari Fasha Sandha sebagai muse utama, kami juga mendapat kerjasama baik bersama selebriti lain seperti Sharifah Sakinah, Dato’ Alha Alfa dan Zara Zya. Sekarang fokus kami juga untuk pelanggan VIP.

Paling penting dalam perniagaan ini perlu ada sistem teknikal yang terancang. Bukan sekadar hanya berbicara tentang fesyen tetapi kami memastikan inti pati perniagaan itu mempunyai
perancangan perniagaan di masa hadapan, perlu lebih berdisiplin di belakang takbir dengan target betul, sistem pembelian dan jualan yang betul. Kita perlu lebih realistik dalam perniagaan, faham market kita dengan kapasiti yang kita ada untuk kita menjana pendapatan dan memperoleh keuntungan.”

Dari sekadar isi masa lapang, kini Shariffah Asdalina Habib Ahmad pengusaha pusat asuhan dan kanak-kanak berjaya apabila sudah pun memiliki 16 cawangan! Mempunyai kelulusan kejuruteraan awam, personaliti ini bagaimana pun tidak pernah berkhidmat dalam bidang berkenaan.

Sebaliknya memilih industri penerbangan dan muzik sebagai kerjaya sebelum akhirnya ‘jatuh cinta’ dengan pusat pendidikan awal kanak-kanak.

Ujar wanita berjiwa kreatif ini, minat mengurus pusat asuhan dan jagaan kanak-kanak terbit secara tidak sengaja ketika dia melahirkan anak keempat.

Usahawan berusia 40 tahun dan selesa disapa Kak Pah ini menambah, “Sebelum ini saya dah lapan tahun berkecimpung dalam industri penerbangan sebagai Pegawai Eksekutif Pemasaran Korporat.

Kemudian saya menyertai bidang muzik sebagai Pegawai Perhubungan Awam di Universal Music Malaysia selama empat tahun dan berehat seketika di rumah bila dapat anak kecil.

It’s a long break kerana beza anak ketiga dan keempat saya ialah lapan tahun. Jadi waktu itu, saya banyak menghabiskan masa di rumah untuk urus anak-anak. Dalam masa sama, saya turut memikirkan apa pekerjaan lain yang boleh saya buat.”

Bertitik tolak daripada ‘cuti panjang’ selepas melahirkan anak itulah merupakan detik permulaan Kak Pah sebagai pengusaha pusat asuhan dan jagaan kanak-kanak.

Hasil penat-lelah selama lima tahun, ibu kepada lima anak ini mampu tersenyum bangga apabila legasi pusat asuhan dan jagaan kanak-kanak yang diberi nama Koolkidz Academy miliknya kian bertapak kukuh di Lembah Klang.

Sehingga kini, Koolkidz sudah pun mempunyai 16 cawangan berdaftar antaranya di Damansara, Klang, Setia Alam, Bangi, Sepang dan Puncak Alam.

“Koolkidz ditubuhkan secara rasmi pada tahun 2018. Sebelum itu, saya sudah pun menjalankan operasi pusat asuhan tetapi tidak diberi nama.

Jujurnya, kalau tengok perjalanan Koolkidz sekarang memang saya tak sangka ia berkembang maju sebab pada mulanya saya cuma jalankan bisnes ini sekadar untuk mengisi masa lapang.

Tapi bila saya dapat tawaran daripada pihak pengurusan apartment yang menawarkan satu unit taska berdekatan tempat tinggal, bisnes ini jadi serius dan dari situ dapat idea menamakan ia sebagai Koolkidz,” dedah Kak Pah yang mengeluarkan modal permulaan kira-kira RM50,000.

“Saya bermula dengan hanya tiga orang saja yang terdiri daripada ahli keluarga sebab tak berani ambil orang dan bimbang tiada orang nak hantar anak dan sebagainya. Macam-macam yang saya fikirkan. Tetapi bila buka saja tempat ini, saya terima pendaftaran yang sangat menggalakkan iaitu 60 orang kanak-kanak.

Saya rasa Allah dah bagi saya jalan dan saya kena buat dengan serius. Bermula dari situ juga kami berjaya dapatkan followers dan ramai yang mula kenal Koolkidz seterusnya tend to look into us. Sehingga kini, kami mempunyai hampir 70 orang kakitangan termasuk staf operasi dan pengurusan.

Cawangan yang kami ada setakat ini adalah 16 buah. Setiap satu cawangan saya dah letak satu numbers line iaitu maksimum 50 orang saja untuk setiap pusat jagaan. Ini kerana kami mengambil kira dari aspek keselamatan dan keselesaan kanak-kanak. Di samping ada kuota dan ratio yang perlu kami patuhi.”

Koolkidz Academy turut terbahagi kepada pusat jagaan bayi, playschool, preschool dan pusat transit anak-anak. Pengambilan kanak-kanak pula bermula daripada usia dua bulan hingga 12 tahun.